ористання лікарських засобів оформляється відповідно до Постанови Уряду РФ від 19 березня 2001 р. N 201 з використанням рецептурного бланка форми N 107/у для подання до податкових органів з урахуванням Додатки N 3 "Порядок виписування лікарських засобів, призначених лікарем платнику податків та придбаних ним за рахунок власних коштів, розмір вартості яких враховується при визначенні суми соціального податкового вирахування "до спільного вищезгаданого наказу МОЗ Росії і МНС Росії. Рецепти для податкових органів на лікарські засоби, розмір вартості яких враховується при визначенні суми соціального податкового вирахування, на вимогу платника податків можуть бути виписані лікарем медичного закладу на підставі записів у медичній карті амбулаторного хворого про призначення таких препаратів починаючи з 1 січня 2001 р. і в протягом трьох років після закінчення податкового періоду (календарного року), в якому були зроблені відповідні видатки, із зазначенням дати фактичного призначення ліки. Факт оформлення та видачі рецептів для податкових органів фіксується в медичній карті амбулаторного хворого за формою 025/у з зазначенням прізвища, імені та по батькові платника податку, його ІПН (за наявності) та відомостей про родинні стосунки з пацієнтом з його слів. p align="center"> якість платний медичний послуга
МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ЯКОСТІ ПЛАТНИХ МЕДИЧНИХ ПОСЛУГ
Маркетинг у сфері медичних послуг.
Одним з головних правил маркетингової діяльності є багатоканальність збуту і реалізації товару (послуг). Наявність багатьох груп споживачів різної статі, віку, соціального стану, зацікавлених в даному виді послуг, може підтримуватися на основі постійного психологічного впливу на споживача (реклама). p align="justify"> Медичні послуги, як і будь-який товар, мають свої стадії життєвого циклу, знання яких має важливе значення в маркетингу:
Стадія введення послуги на ринок;
Стадія зростання потреби;
Стадія зрілості і насичення;
Стадія занепаду потреби.
Існують три типи маркетингового контролю:
контроль виконання річного плану,
контроль прибутковості,
контроль виконання стратегічних установок.
Медичні установи при маркетингу медичних послуг повинні враховувати:
можливості споживача (кількість, концентрація, платоспроможність, структура захворюваності);
можливості лікувального закладу (оснащеність, стан кадрів, ліцензування послуг, фондоозброєність новою технікою, досвід комерційної діяльності);
якість, рівень і доступність медичних послуг (набір послуг, їх кількість, додаткові, бажані...
