В· застосування єдиної методології оцінки фінансових наслідків управлінських рішенні у процесах перспективного та оперативного планування;
В· проведення оцінки наслідків управлінських рішень у координатах ризик - прибутковість;
В· формування єдиної збалансованої і несуперечливої вЂ‹вЂ‹системи КПР для інтегральної оцінки наслідків управлінських рішень;
В· здійснення балансування КПР на базі єдиної фінансової моделі банку;
В· використання єдиних форматів планових, звітних і прогнозних документів, створюваних для цілей прийняття управлінських рішень;
В· організація збору інформації для ПУР в рамках єдиного інформаційного простору, створюваного на базі інформаційного сховища банку.
Цілі і завдання планування. Відповідно до розглянутими відмінними рисами системи стратегічного менеджменту основна мета системи планування кредитної організації в сучасних умовах може бути сформульована таким чином: формування та адаптація стратегії банку, а також організація процесу оперативного планування діяльності кредитної організації, що забезпечують довгострокове зростання його вартості (SVA) і підтримка конкурентоспроможності.
Для досягнення даної мети в процесі планування необхідно вирішити такі завдання:
В· забезпечити формування стратегічних цілей організації і тактики реалізації, відповідних пріоритетам, визначеним акціонерами і Радою директорів банку;
В· забезпечити єдине бачення цілей і пріоритетів розвитку банку для менеджменту і співробітників кредитної організації, а також визначити сферу відповідальності кожного суб'єкта планування у вирішенні поставлених завдань;
В· сформувати стратегічні альтернативи розвитку кредитної організації і вибрати оптимальні з точки зору їх впливу на справедливу вартість кредитної організації варіанти її розвитку;
В· структурувати бізнес банку та забезпечити узгоджену діяльність вищого менеджменту кредитної організації в процесі реалізації стратегії;
В· знайти і вибрати програми та проекти розвитку банку, що забезпечують реалізацію його цілей, визначити їх пріоритетність з точки зору впливу на досягнення стратегічних цілей;
В· узгодити цілі і програми розвитку з наявними ресурсними іншими обмеженнями діяльності банку;
В· забезпечити стійкий фінансовий стан...
