банку в процесі реалізації та розвитку стратегії, в тому числі його беззбиткову діяльність і обмеження прийнятих ризиків величиною чистих активів (капіталу) кредитної організації;
В· визначити принципи і методи узгодження оперативних рішень планів із затвердженою стратегією, сформувати технологічний процес поточного управління, що забезпечує таке узгодження;
В· своєчасно визначити моменти В«зміни курсуВ», впровадження нових інноваційних можливостей, погодити їх з ресурсним потенціалом банку його ключовими пріоритетами.
Функції планування. Для вирішення завдань, що стоять перед системою банківського планування, необхідно організувати бізнес процеси, що забезпечують виконання менеджментом і персоналом кредитної організації таких функцій:
В· контролінгу (моніторингу та контролю), що припускає організацію перериваного процесу ситуаційного аналізу зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на діяльність банку, та підготовку пропозицій щодо дольних і глобальних змін стратегії кредитної організації та її оперативних планів;
В· цілеспрямованість, яка полягає у визначенні генеральних напрямків пріоритетів перспективного розвитку банку, а також з її локальних, тактичних цілей і завдань;
В· формування системи збалансованих показників результативності, що є індикаторами ступеня виконання стратегічних завдань;
В· структурування діяльності банку, спрямованого на виділення основних напрямів діяльності банку;
В· формування механізмів децентралізації процесу поточного управління, створення організаційної та фінансової структур, що забезпечують ефективність і самостійність діяльності при обмеженні виникають при цьому комерційних і фінансових ризиків;
В· розробки функціональних стратегій, що передбачає створення програм розвитку окремих напрямків бізнесу банку, що забезпечують досягнення його генеральних цілей;
В· управління інноваціями, що забезпечує розробку заходів щодо створення та розвитку банківських продуктів, що відповідають потенційним потребам ринку, і планові впровадження в практику діяльності банку;
В· бюджетування (фінансового планування), що є інструментом узгодження цілей банку і його ресурсного потенціалу, а також балансування ключових показників результативності;
В· оцінки ризику планових ініціатив, спрямованої на розробку планів у межах встановленого акціонерами банку допустимого рівня сукупного ризику; ...
