R1к.г. = ------------------------ * 100 = 4,59%
1072208
Зниження показника рентабельності викликано зростанням собівартості реалізації. У той же час чистий прибуток компанії за підсумками 2006 року склала 56969 тис. білоруських рублів, що на 44,1% більше ніж за підсумками 2002 року (за 2002 рік - 39535 тис. біл. Руб.). p align="justify"> В· Рентабельність продажів
Прибуток від реалізації
R2 = ------------------------------------ * 100%
Виручка від реалізації
49770
R2н.г. = ------------- * 100% = 6,91%
719842
R2к.г. = ----------------- * 100% = 4,39%
1121415
В· Рентабельність капіталу
Прибуток звітного періоду
R3 = ---------------------------------------- * 100%
(с.299 п.р. + с.299 к.г.)/2
56969
R3 = --------------- * 100% = 18,16%
313784,5
В· Рентабельність необоротних активів
Прибуток звітного періоду
R4 = ---------------------------------------- - * 100%
(с.190 п.р. + с.190 к.г.)/2
56969
R4 = ------------- * 100% = 54,82%
103917
В· Рентабельність власного капіталу
Прибуток звітного періоду
R5 = ---------------------------------------- ------------------------------- * 100%
((с.390 + с.550 + с.560) п.р. + (с.390 + с.550 + с.560) к.г.)/2
56969
R5 = ------------- * 100% = 24,17%
235721
1.6 Планування на підприємстві
Вище керівництво забезпечує постановку цілей для кожного процесу на рівні організації. Ці цілі документуються у щорічних планах. Основою для постановки цілей є Політика в області якості. Ці цілі розробляються при виконанні процедури В«Управління процесами в організаціїВ». p align="justify"> При розробці цілей вище керівництво враховує:
існуючі та майбутні потреби компанії;
запити ринку;
відповідні дані з результатів діяльності компанії;
досягнуті показники якості продукції і цілей процесів;
досягнуті рівні задоволеності всіх зацікавлених сторін;
результати самооцінки;
ресурси, необхідні для вирішення завдань.
При постановці цілей вище керівництво визначає також осіб, відповідальних за їх досягнення, планує виділення ресурсів для досягнення цілей. Заступник директора доводить цілі до всього персоналу. При проведенні робіт з планування проектів (процес В«Управління проектомВ» ( Project Management )) Менеджери проектів забезпечують доведення цілей у сфері якості на рівні проектів. Ці цілі можуть ставитися як власне до процесів, виконуваним у проекті, так і безпосередньо до розроблюваних ПП або послуг з супроводу ПЗ. Основою для постановки цілей проектів служать:
Цілі в сфері якості для кожного процесу на рівні організації;
Вимоги Замовників;
Специфічні особливості кожного окремого проекту.
При плануванні та впровадженні змін вище керівництво забезпечує відповідність процесів вимогам ISO 9001, CMMI і цілісність процесів.
2. Якість продукції. br/>
.1 Система стандартів, які використовуються на підприємстві
Сертифікація виробничих процесів ..
Виробничі процеси EPAM Systems сертифіковані відповідно до вимог ISO 9001:2000 (ІСО-9001: 2000.) і SEI CMMI Level 4.
Стандарти ISO серії 9000 - Стандарти міжнародної організації по стандартизації ISO є найбільш відомими і поширеними у світі. Стандарти ISO універсальні, їх можна застосовувати в кач естве моделей незалежно від галузі, в якій функціонує компанія. Такий підхід, очевидно, має свої переваги і недоліки. Основною перевагою моделей ISO серії 9000 є їх популярність, поширеність, визнання на світовому рівні, велика кількість експертів та аудиторів і невисока вартість послуг з сертифікації. Універсальність же моделей ISO с...
