негативні реакції; людина розсіює сили не на виконання роботи, а на нейтралізацію тиску з боку. Мотивація є непрямими засобами примусу. Вона діє на людину, викликаючи його особисту зацікавленість в роботі. Добре мотивований працівник буде прагнути виконати роботу якнайкраще. p align="justify"> Наявність двох напрямків руху в задоволенні потреб відкриває додаткові можливості в мотивуванні людей в організації. [9, с. 315]
Таким чином, теорія К. Альдерфера, будучи відносно молодий, має досить невелику кількість емпіричних підтверджень її правильності. Але, тим не менш, знання цієї теорії є корисним для практики управління, так як вона відкриває для керівників перспективи пошуку ефективних форм мотивування, що співвідносяться з більш низьким рівнем потреб, якщо немає можливості створити умови для задоволення потреб більш високого рівня. [7, с. 475]
Список використаної літератури
1 . Веснін В.О. Основи менеджменту. - М.: В«Тріада LTDВ», 2009 - 250 с.
. Литвак Б.Г. Управлінські рішення. - М.: ЕКМОС, 2008 - 350 с. p align="justify">. М. Мескон Основи менеджменту. - М.: В«СправаВ», 2008 - 255 с. p align="justify">. Менеджмент (СУЧАСНИЙ РОСІЙСЬКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - Под ред. Ф.М. Русинова - М.: ФБК - Прес, 2008 - 420 с. p align="justify">. Менеджмент організацій - навчальний посібник під ред. З.П. Румянцевої. - М. Инфра - М, 2009 - 216 с. p align="justify">. Мішурова І.В., Кутелія П.В. Управління мотивацією персоналу: Навчально-практичний посібник. - М.: ІКЦ В«МАРТВ», 2007. - 240 с
. Крилов А.А., Пушінскій Ю.В. Управління персоналом підприємства: навчальний посібник для ВНЗ. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 495с. p align="justify">. Єременко Є.В., Шигаєва О.А. Менеджмент: УМК - Новосибірськ: НГУЕУ, 2008 - 320 с. p align="justify">. Моргунов Є.Б. Управління персоналом: дослідження, оцінка, навчання. - М.: Бізнес-школа В«Інтел-синтезВ», 2006. - 320. br/>
