ього рівня посилюється ступінь дії потреби більш низького рівня, що перемикає увагу людини на цей рівень. [3, с. 112]
Наприклад, якщо людина ніяк не зміг задовольнити потреби зростання, у нього знову В«включаютьсяВ» потреби зв'язку, і це викликає процес регресії з верхнього рівня потреб на нижній. У відповідності з теорією К. Альдерфера ієрархія потреб відображає сходження від більш конкретних потреб до менш конкретних. Він вважає, що кожен раз, коли потреба не задовольняється, відбувається перемикання на більш конкретну потребу. І цей процес визначає наявність зворотного ходу зверху вниз. p align="justify"> Процес руху вгору за рівнями потреб До Альдерфер називає процесом задоволення потреб, а процес руху вниз - процесом фрустрації, тобто поразки у прагненні задовольнити потребу. [3, с. 118]
Наявність двох напрямків руху в задоволенні потреб відкриває додаткові можливості в мотивуванні людей в організації. Наприклад, якщо в організації немає достатніх можливостей для задоволення потреби людини в зростанні, то, розчарувавшись, він може з підвищеним інтересом перемкнутися на потребу зв'язку. І в даному випадку організація зможе надавати йому можливості для задоволення даної потреби, збільшуючи тим самим свій потенціал мотивування даної людини. p align="justify"> Теорія трьох факторів К. Альдерфера, будучи відносно молодий, має досить невелику кількість емпіричних підтверджень її правильності. Однак, тим не менш, знання цієї теорії є корисним для практики управління, так як вона відкриває для керівників перспективи пошуку ефективних форм мотивування, що співвідносяться з більш низьким рівнем потреб, якщо немає можливості створити умови для задоволення потреб більш високого рівня. p align="justify"> У літературі з індустріально - організаційної психології до цих пір можна знайти звіти про наукові дослідження, заснованих на теорії мотивації праці, розробленої К. Альдерфером. Однак, взагалі кажучи, теорію ERG - потреб спіткала доля інших теорій, в основі яких лежить ієрархія потреб по А. Маслоу, - занадто важко знайти дані, які могли б служити підтвердженням будь-який з них. [2, с. 102]
Висновок
В управлінні персоналом дуже важлива трудова мотивація. У сучасному світі мотивація трудящих стає основним засобом спонукання людини на рішення що стоять пере організацією завдань. p align="justify"> Якщо в умовах командно - адміністративної системи мотивація не грала жодної ролі, а застосування таких її форм як премій, в умовах загальної зрівнялівки, було безглуздо, то при переході до ринку роль мотивації висунулася на перший план, і в її застосуванні зацікавлена ​​кожна організація.
Мотивація має істотну перевагу перед застосуванням інших форм примусу до праці. Вона діє за принципом: В«Я дам тобі що ти хочеш, а ти зробиш те, що я хочуВ». p align="justify"> Пряме примус до праці викликає...
