Реферат Портфельний аналіз у Системі Прийняття РІШЕНЬ про перспективи Збільшення підпріємніцького потенціалу

компании Gеnегаl Еlесtгіс (GЕ) i консалтингова фірма McKinsey and Company. Модель McKinsey являє собою дев'ятікліткову матрицю, розташовану у двовімірній Системі координат - галузевої пріваблівості и сили (позіції в конкуренції конкретного бізнесу (рис.2.2). br/>
В 

Слабко Середня Сільна

Рис. 2.2. Матриця GЕ/McKinsey

Зміст и структура даної матріці спрямовані на визначення майбутнього чг прибутку майбутньої віддачі капіталовкладень, что могут буті Отримані Фірмою. Усі види бізнесу ФІРМИ ранжіруються на Основі крітерію спожи в Додатковий інвестіціях. При цьом візначається галузева пріваблівість в перспектіві на Основі врахування таких Показників: місткість прайси и темп его ЗРОСТАННЯ, технологічні вимоги; рівень конкуренції; вхідні и вихідні бар ? Вє ðè; ïîòðåáè Гў ГЄГ ГЇ Ві òàëîâêëàäåííÿõ; âïëèâ ñîö Ві àëüíèõ, åêîëîã Ві Г· Г­ГЁГµ ГІГ  Ві Г­ГёГЁГµ ôàêòîð Ві Гў [17].

У МОДЕЛІ GЕ/McKinsey розмірність матріці 3х3 (розмірність матріці ВСG - 2х2) дозволяє детально класіфікуваті порівнювані види бізнесу.

На рис.2.2 окремі види бізнесу відображаються на сітці матріці у вігляді кружків, шкірні з якіх відповідає загально ОБСЯГИ продажів на ПЄВНЄВ прайси. Частка ж бізнесу досліджуваної ФІРМИ в цьом обсязі продажів показана сегментом у кожному кружку. Стратегічні позіції бізнесу зміцнюються при переміщенні на матріці праворуч наліво и знизу вгору. p align="justify"> У матріці віділяються три ділянки Стратегічних позіцій: ділянку переможців, тихий, хто програли и середню ділянку (створювачі прибутку, середні позіції бізнесу).

Позиція В«Переможець-1В» характерізується Найвищого ступенів пріваблівості прайси и відносно сильними ПЕРЕВАГА ФІРМИ на ньом. Стратегія ФІРМИ, что находится в такій позіції, винна буті спрямована на захист свого становища за помощью Додатковий інвестіцій. p align="justify"> Позиція В«Переможець-2В», відрізняється віщим ступенів пріваблівості прайси и середнім рівнем ПЕРЕВАГА ФІРМИ.

Реальна перспектива (стратегія) для Такої ФІРМИ Полягає у візначенні своих сильних и слабких СТОРІН, а потім - у здійсненні необхідніх інвестіцій, щоб Вилучити УСІ вигоди Із сильних СТОРІН и усунуті слабкі.

Позиція В«Переможець-3В». Фірма, что находится в Цій позіції, має середню ринкову пріваблівість, альо ее конкурентні ПЕРЕВАГА Сильні. Стратегічні Дії Такої ФІРМИ могут буті Зведені до таких: візначіті найбільш прівабліві рінкові сегментах ї інвестуваті самє в них; протідіяті діям конкурентів; нарощуваті ОБСЯГИ Виробництво і тим самим намагатіся підвіщіті прібутковість свого ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Позиція В«Той, що програв-1В» - це середня пріваблівість п...