темпів приросту є 10% Збільшення ОБСЯГИ виробництва на рік. Коефіцієнт, что характерізує відносну частко прайси, что займає бізнес-галузь, змінюється від 0,1 до 10. br/>
Рис. 2.1 портфельний матриця ВСG
За осі абсцис матриця такоже Розбита на Дві частині, что дозволяє віділіті Дві ділянки, в одну з якіх потрапляють бізнес-Галузі Зі Слабкий конкурентності позіціямі, а в другу - Із сильними. Кожному квадранту в МОДЕЛІ ВСG даються образні назви: В«зіркиВ», В«дійні коровиВ», В«собакиВ» и В«знаки питанняВ» (В«важкі дітиВ»). p align="justify"> В«ЗіркиВ». Це Нові бізнес-Галузі, что займають відносно велику частко ЗРОСТАЮЧИЙ прайси, Які є лідерамі своих Галузії и приносять фірмам високий дохід. Найважлівіша проблема - визначення правильного балансу между доходом и ІНВЕСТИЦІЯМИ в Цю бізнес-галузь, щоб у Майбутнього гарантуваті зворотність інвестіцій. p align="justify"> В«Дійні коровиВ» являються собою бізнес-Галузі, Які раніше здобули відносно велику частко прайси и Які в Данії годину приносять фірмі прибуток, достатній для того, щоб утрімуваті на прайси свои конкурентні позіції. В«Дійні коровиВ» заробляють кошти в ОБСЯГИ, что перевіщують їхні спожи в реінвестуванні. Тому зусилля Керівництва компании повінні буті спрямовані на підтрімку ціх бізнесів, щоб якомога довше використовуват їхні возможности у сфере надходження ФІНАНСОВИХ ресурсів. p align="justify"> В«Знаки питанняВ» (чі В«важкі дітиВ»). Конкурують у ЗРОСТАЮЧИЙ Галузії, альо займають відносно невеликі частко прайси. Такий стан даної бізнес-Галузі вімагає Збільшення інвестіцій для захисту своєї Частки прайси и виживання на ньом. Найчастіше Такі бізнес-Галузі є чистими Споживача готівкі. Стан может змінітіся на краще Тільки Зі збільшенням їхньої рінкової Частки. p align="justify"> В«СобакиВ». Такі бізнес-Галузі займають невелікі Частки прайси в Галузії, что Повільно розвіваються. Потік готівкі в ціх Галузії бізнесу Звичайний незначна (іноді даже негативний), а перспективи ЗРОСТАННЯ слабкі. СПРОБА збільшити частко прайси негайно контратакуються конкурентами. До В«собакВ», что слабшають, у МОДЕЛІ ВСG рекомендується застосовуваті стратегію Зібрання врожаю, СКОРОЧЕННЯ або ліквідації [17]. p align="justify"> Матриця ВСG дозволяє досліджуваті рух готівкі, спожи в інвестіціях и прібутковість кожної бізнес-Галузі, а такоже вигоди від перерозподілу ФІНАНСОВИХ ресурсів діверсіфікованої компании между бізнес-Галузії (СБО) з метою оптімізації свого портфеля ділової актівності.
.2 Матриця В«пріваблівість - конкурентоспроможністьВ» та матриця Ансоффа
з'явиться МОДЕЛІ стратегічного позіціонування бізнесу ВСG, что супроводжували Певний УСПІХ, стімулювала подалі Дослідження в Цій Галузі. Однією з моделей, что з'явилася в розвітку МОДЕЛІ ВСG и усунула Частину ее недоліків, є модель GЕ/McKinsey. Розробник цієї моделі - фахівці ...
