ряд з концепцією приведеної вартості при плануванні капіталовкладень, а також метод вартісної оцінки є методологічною основою і допомагають зрозуміти і ефективно використовувати реструктуризацію та реорганізацію в якості ринкового інструменту створення обгрунтованої ринкової вартості компаній та її підвищення.
Практичне здійснення реструктуризації підприємства полягає у виборі обгрунтованої стратегії реструктуризації, побудові на її основі комплексної програми і практичної реалізації програми за допомогою залучення ресурсів із найрізноманітніших внутрішніх і зовнішніх джерел. У цьому зв'язку, слід зазначити, що стратегія реструктуризації побудована на дотриманні та виконанні основних її цілей, які дозволяють судити про її результативність або економічному ефекті від реструктуризаційних перетворень. p align="justify"> Важливим у діяльності реструктуріруемий підприємства є фінансове планування, здійснюване при складанні бюджету руху грошових коштів та бюджету доходів і витрат. По відношенню до кризового підприємству дані механізми спрямовані на підвищення ефективності діяльності керуючого, що знаходиться в прямій залежності від ступеня задоволення вимог кредиторів (погашення кредиторської заборгованості) до закінчення процесу реструктуризації. Тому бюджетування як процес розробки бюджетів відображає суть фінансового планування, як у діяльності сталого промислового підприємства, так і кризового, представляючи собою і фінансовий план, і спосіб контролю за виконанням останнього. p align="justify"> Глава II.Определеніе вартості компанії при реструктуризації
Часто придбання або поглинання компаній обгрунтовують очікуваної економічної вигодою від синергічного ефекту. Хоча багато дослідження практичних випадків і змусили сумніватися, чи завжди злиття фірм настільки взаємовигідно, як хотілося б, логічно припустити, що з'єднання двох окремих підприємств, особливо які належать до однієї галузі, може поліпшити ефективність виробничої діяльності. p align="justify"> Прикладами синергічного ефекту можуть слугувати більш повне завантаження виробничих приміщень, обладнання чи торгових складів, усунення дублюючих транспортних маршрутів або об'єднання деяких видів діяльності: маркетингу, торгівлі, обслуговування, управління. Ці переваги можливі також і при об'єднанні компаній, діяльність яких доповнює один одного, або навіть компаній, що працюють в абсолютно різних галузях. p align="justify"> Синергічний ефект може проявлятися у двох напрямках. Пряма вигода - це відчутне збільшення грошових потоків, тобто зниження витрат у результаті об'єднання і скорочення обладнання, площ та чисельності персоналу, і більш висока величина контрибуції через зміцнення позиції на ринку і збільшення розмірів території, що обслуговується. Конкретну величину приросту грошових потоків можна обчислити в процесі планування придбання або злиття компаній. Звичайно ж, якість таких оцінок залежатиме від того, н...
