о вироблення необхідна ще й тому, що вони можуть бути продані як товарна продукція іншим підприємствам (наприклад, у чорній металургії - чавун і сталь, в текстильній промисловості - пряжа). Напівфабрикати власного вироблення передаються з переділу в переділ за фактичною собівартістю. У багатьох галузях промисловості прийнята оцінка в продажних цінах підприємства;
облік витрат виробництва організується з технологічних переділів, що дозволяє визначати собівартість напівфабрикатів і організувати облік по місцях виникнення витрат виробництва і центрами витрат і відповідальності;
витрати виробництва групуються і враховуються по агрегатів, якщо у переділі використовується кілька агрегатів, що працюють паралельно. Порядок обліку за агрегатів визначається галузевими інструкціями, де передбачається в ряді виробництв враховувати витрати в розрізі агрегатів за видами або групами однорідної продукції;
залишки незавершеного виробництва на кінець місяця виявляються на основі інвентаризації відповідного переділу;
собівартість одиниці кожного виду готової продукції калькулюється, як правило, комбінованим або одним з пропорційних способів.
На підприємствах, що застосовують попередільний метод обліку, набувають поширення найважливіші елементи нормативного методу, в першу чергу облік витрат виробництва за нормами і відхиленнями від діючих норм і нормативів.
3. Система бюджетування і її роль в організації управлінського обліку на підприємстві. br/>
.1 Основи методології бюджетування підприємства
Методологія бюджетування виходить із значущості бюджетування, як одного з найважливіших елементів системи корпоративного планування і управління. Основне призначення корпоративного планування полягає у визначенні напрямку розвитку компанії на довгострокову перспективу. При цьому, зазвичай виникають наступні питання якими будуть цілі і стратегія розвитку, ресурси і наскільки успішно відбувається розвиток в порівнянні з планом. p align="justify"> Поточні плани і дії з їх реалізації (бюджетування) повинні узгоджуватися з цілями розвитку та корпоративної стратегією. Оскільки побудова системи бюджетування у відриві від стратегічного планування призведе до обмеженості можливостей та корисності такої системи. p align="justify"> Схематично зв'язок бюджетування зі стратегічним корпоративним управлінням представлена ​​на рис.1. Стадія формування бюджету з урахуванням довгострокового плану розвитку є сполучною ланкою поточного планування зі стратегічним. <В
Рис. 1. Взаємозв'язок стратегічного та поточного планування
Поняття жорсткого і гнучкого бюджетів нерозривно пов'язані з побудовою системи бюджетування. Відмінною рисою цих бюджетів є наявність або відсутність обліку при складанні бюджету залежно бюджетних ...
