дно-опосередковані. І гроші в даному випадку не є універсальним рішенням. За гроші можна купити більше лояльного поведінки - це вам підтвердить будь-який. А здібності якимось чином зароджуються, потім міцніють, потім починають проявлятися в реальності. Це нешвидкий і непростий процес з невідомим заздалегідь результатом. У тому сенсі, що здатність може не зародитися, а зародившись - не зміцніти. У процесі виникнення лояльності є певна містика, якщо хочете, як і при виникненні симпатії. p align="justify"> Однак повернемося до співробітника, лояльному на рівні здібностей. Він набагато більш цінний для компанії. Він може бути контролером, він здатний знаходити протиріччя і пропонувати рішення проблем компанії. Йому є діло до того, що станеться з компанією завтра, він проявляє занепокоєння про майбутнє. І якщо щось загрожує компанії, він готовий вжити попереджувальні дії. p align="justify"> Лояльність на рівні переконань. Це максимальний рівень лояльності, якого може досягти більшість людей протягом всього свого життя. p align="justify"> Хоча цей рівень лояльності дуже бажаний для організації, найчастіше масово він зустрічається в партіях, релігійних організаціях тощо Може бути, причина криється в тому, що партії очолюють харизматичні особистості, здатні вселяти певні переконання і ціннісні уявлення, а компанії - добре освічені менеджери, здатні привести компанію до фінансового успіху?
Втім, компанії досить, щоб лояльними на рівні переконань були близько 10-15% співробітників, в першу чергу, вище керівництво.
Лояльність на рівні цінностей і переконань робить людину стійким до багатьох спокусам: їх складно переманити більшою зарплатою, вони відмовляться вести таємні переговори, вони всіляко піклуються про благо своєї компанії.
Однак у кожного Ахіллеса є своя п'ята. Якщо компанія з тих чи інших причин змінить колишнім переконанням, відмовиться від поділюваних раніше цінностей і почне реорганізацію, то значна частина людей може не встигнути або не захотіти перебудовуватися. І тоді в надрах компанії з'явиться впливова і згуртована група "контрреволюціонерів". Втім, це не означає, що всі лояльні на рівні переконань співробітники будуть чинити опір змінам. Це не так. Однак важливо пам'ятати: для отримання їх підтримки ви повинні привести їх до розуміння необхідності змін, дати їм можливість брати участь у складанні планів на майбутнє, а не робити їх просто виконавцями вашої волі. Чому говорять, що "нова мітла мете по-новому"? Приходячи до влади, новий керівник прагне змінити найближче оточення, бо він не знає, які цінності і переконання поділялися попередньою командою. Або дуже добре знає і саме тому все змінює. p align="justify"> Лояльність на рівні переконань - велика цінність для компанії. Такий співробітник проявляє завзяття в роботі, він нетерпимий до порушень правил з боку інших людей. Він може стати ініціатором ...
