правління витратами передбачає постійний порівняльний аналіз ефективності діяльності ВАТ В«Кстовський молочний заводВ», зіставлення запланованих показників роботи з фактичними, аналіз причин відхилень. Дана функціональна область здійснює: планування виробничих витрат у різних горизонтах (річне, місячне планування), контроль і аналіз виробничих витрат і складання аналітичної звітності. p align="justify"> Основним завданням процесу управління бюджетом є формування, ведення та контроль виконання бюджету руху грошових коштів. Дана функціональна область здійснює: ведення бюджетного класифікатора, формування бюджетних значень в річному і місячному розрізі, збір, контроль та аналіз даних по виконанню бюджету місяця і року, адаптацію (зміна) бюджетних значень. p align="justify"> Фінансовий відділ організовує управління рухом фінансовими ресурсами комбінату і регулювання фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в умовах ринку, в цілях найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції та отримання максимального прибутку.
ВМТП (відділ матеріально - технічного постачання) займається закупівлею основних і допоміжних матеріалів для забезпечення діяльності.
Основним завданням функціональної області В«ЗбутВ» є реалізація продукції ВАТ В«Кстовський молочний заводВ». Дана функціональна область здійснює:
планування збуту;
формування замовлень на відвантаження;
формування комплекту документів;
контроль дебіторської заборгованості.
Основним завданням функціональної області В«Бухоблік/фінансиВ» є організація робіт з постановки та ведення бухгалтерського та податкового обліку фінансово-господарської діяльності заводу відповідно до Законодавства Російської Федерації.
Формування і надання повної, порівнянної і достовірної бухгалтерської інформації про діяльність заводу, його майновий стан, доходи та витрати.
2. Основні управлінські проблеми підрозділів
У процесі дослідження бізнес-процесів були виявлені проблемні області, які негативно впливають на процедури виконання процесів. В управлінні витратами: повна відсутність або недостатність необхідної нормативної бази для ведення розрахунків, а також складність в ручному узгодженні планів різних структурних підрозділів. p align="justify"> З боку управління бюджетом: відсутність автоматизації процедур формування і виконання бюджету, дублювання введення інформації в різні системи і відсутність інтеграції між системами.
В області фінансів: розрізненість інформації в різних програмних забезпечень, ручне введення зібраних і оброблених даних для Головної книги, неоперативність інформації.
В області закупівель: відсутність методики та а...
