втоматизації розрахунку потреби товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ) для закупівлі, відсутність централізованого ведення основних даних (постачальники, договору), незастосування у процедурі закупівлі документів, які б забезпечили зв'язок документів закупівлі з рухом ТМЦ.
У процесі збуту - відсутність повноцінної автоматизованої системи підтримки збутових функцій.
У техобслуговуванні - відсутність автоматизованої системи.
Найбільша кількість проблем виявлено в управлінні виробництвом і персоналом.
В управлінні виробництвом:
відсутність методик формування норм витрати ТМЦ та енергоресурсів;
відсутність необхідних стандартів підприємства;
- недолік автоматизації бізнес-процесів планування та обліку;
- відсутність централізованого ведення основних даних і автоматичного розрахунку потреби ТМЦ для закупівлі.
В управлінні персоналом:
відсутність централізованого ведення даних по персоналу;
дублювання кадрових даних;
відсутність оперативної інформації про вакантні штатних посадах.
При дослідженні бізнес-процесів були виявлені проблемні області, які негативно впливають на процедури виконання процесів. Виявлені проблемні області дозволяють визначити шляхи їх ліквідації. А саме рекомендується:
- створення єдиного інформаційного простору;
отримання оперативної, достовірної та своєчасної інформації в автоматичному режимі з бізнес-процесів підприємства;
виняток подвійного введення інформації;
- оптимізація складських запасів;
- своєчасне забезпечення ремонтного виробництва матеріальними ресурсами;
зниження аварійних простоїв і збільшення коефіцієнта використання устаткування і механізмів.
- багаторівневий аналітичний облік і контроль виробничо-господарської діяльності підприємства;
максимальне виключення людського фактора.
Пропоновані рекомендації щодо вдосконалення бізнес-процесів ВАТ В«Кстовський молочний заводВ», сприятимуть поліпшенню взаємин між підрозділами підприємства і підвищенню якості їх функціонування, що в цілому сприяє гармонійному розвитку заводу в найближчій перспективі.
Висновок
Удосконалення виробничої системи підприємства є найважливішою передумовою прискорення технічного переозброєння, раціоналізації його організації, інтенсифікації та прискорення процесу виробництва. Зі зміною спеціалізації виробництва виникає необхідність в організації нових цехів або ділянок; введення нового обладнання або методів виготовлення прод...
