удувати контроль так щоб економічні витрати на проведення контролю за дотриманням встановлених стандартів були виправдані результатами контролю. p align="justify"> Заключний контроль.
Хоча заключний контроль здійснюється надто пізно, щоб відреагувати на проблеми в момент їх виникнення, тим не менш він має дві важливі функції. Перша, полягає в аналізі всього процесу діяльності, виявленню помилок у діяльності та надання способів їх вирішення, для того щоб при проведенні аналогічних операцій сформулювати нові плани так, щоб уникнути цих проблем у майбутньому. Друга функція заключного контролю полягає в тому, щоб сприяти мотивації. Якщо керівництво організації пов'язує мотиваційні винагороди з досягненням певного рівня результативності, то, очевидно, що фактично досягнуту результативність треба вимірювати точно і об'єктивно. p align="justify"> З усього вище викладеного ми можемо зробити висновок про те, що контроль крім функції нагляду за виконанням співробітниками своїх повноважень, займається побудовою ефективної роботи організації, контролем на всьому шляху здійснення яких проектів організації, аналізом помилок, контроль спрямований на захист організації від бездумних, неефективних дій пов'язаних як з людським ресурсом і матеріальними засобами, так і фінансовими вкладеннями, керівників і працівників.
поведінковий контроль якість лінійний
1.2 Поведінкові аспекти контролю
Контроль, безумовно, є одним з головних факторів досягнення результативності та ефективності як всієї організації в цілому, так і кожного співробітника.
Так, з одного боку внутрішній контроль - покликаний допомагати менеджерам, грамотно управляти бізнес-процесами. Основними цілями системи внутрішнього контролю (СВК) є: а) зниження фінансових втрат; б) своєчасна адаптація комерційної організації до змін у внутрішній і зовнішній середовищі; в) збереження та ефективне використання різноманітних ресурсів і потенціалів організації. p align="justify"> Але з іншого боку, бажання керівників домогтися наміченої мети спонукає їх до застосування контролю, але в силу різних причин, будь, то некомпетентність керівника або ж його помилка в конкретному рішенні, надалі призводить до різних психологічних і інших наслідків.
Виділимо кілька найбільш істотних принципів контролю, дотримання яких забезпечує його ефективність.
. Контроль повинен бути регулярним, він повинен бути невідворотний як відплата. Якщо підлеглий бачить, що його контролюють від випадку до випадку, він частіше сподівається на авось, на те, що начальник забуде про завдання і звітувати не доведеться. Досить поширена приказка радянських часів В«не поспішайте виконувати завдання, можливо, його ще скасуютьВ» якраз і розрахована на це. p align="justify">. Прозорість контролю. Підлеглий повинен точно знати параметри контролю...
