lign="justify"> В· управління асортиментної політикою, впровадження нових продуктів;
В· скорочення часу розробки;
В· планування і контроль бюджету сфери НДДКР;
В· складання і контроль показників, що характеризують інноваційний цикл;
В· оцінка замовлень НДДКР;
В· стратегічне управління витратами в НДДКР.
Велика увага сьогодні приділяється економічної оцінки про-ектів НДДКР. З цією метою використовуються такі методи:
В· модель скорингу;
В· оцінка ефективності;
В· аналіз портфоліо;
В· аналіз поля пошуку;
В· розрахунок рентабельності;
В· метод розрахунку амортизації;
В· динамічні методи.
Контролінг націлений на скорочення часу розробки. Як приклад можна навести досвід німецької компанії Сіменс. p align="justify"> Процес керування даною системою передбачається повинен базуватися на поглибленому аналізі цього процесу. При цьому доцільно використовувати зовнішні та внутрішні індикатори. Сам аналіз має кілька етапів:
В
Рис. 1. Система скорочення часу розробки в компанії Сіменс
1. Аналіз попиту. У ході аналізу доцільно визначити позиції в конкуренції, прогнозувати виручку, час розробки, якість, витрати.
2. Визначення потенціалу підприємства - розробка НДДКР. У цьому зв'язку варто нагадати приклади фірм Kodac і Toshiba, які тільки об'єднавши зусилля з партнерами реалізували глобальні стратегії в області НДДКР в 1996 році. Сьогодні важливо скоротити терміни і підвищити якість розробки.
. Концепція. Концепція має охоплювати широке коло питань: технологія; виробництво; продукти; проекти; організаційні структури (кооперування, союз); керівництво; працівники; фінансові ресурси; основні засоби; планування; контроль; управління
. Ефективність
Зарубіжний досвід показує, що за рахунок контролінгу сьогодні можливо знизити в середньому до 50% витрат, при цьому в 2 рази знизити терміни впровадження розробки.
Найважливіші вихідні пункти і правила скорочення часу НДДКР наведено на рис. ...
