нтують Гудушаури Г.В. і Литвак Б.Г. в "Управлінні сучасним підприємством", "... завданням аналізу внутрішніх і зовнішніх умов об'єкта прогнозування є виявлення основних діючих механізмів, що визначають розвиток об'єкта прогнозування в момент часу, відповідний періоду прогнозування".
Тривалість прогнозного періоду визначається з урахуванням планів керівництва фірми. Тут розглядаються плани розвитку або ліквідації фірми в найближчі роки, а також динаміка вартісних показників, включаючи виручку, собівартість продукції, прибуток, тенденції зміни попиту на продукцію фірми, обсяги виробництва і продажів. У російській практиці прогнозний період зазвичай береться рівним трьом рокам внаслідок складності прогнозування і наявності безлічі непередбачених зовнішніх ефектів. p align="justify"> За відсутності об'єктивних причин для ліквідації підприємства передбачається можливість його існування протягом невизначено довгого періоду часу. З урахуванням таких припущень термін подальшого існування підприємства ділиться на дві частини: прогнозний і постпрогнозний періоди. Динаміка грошових потоків протягом першого періоду оцінюється з достатньою точністю. У постпрогнозний період враховується усереднений темп зростання грошових потоків підприємства на весь термін його життя. p align="justify"> Важливо відзначити, що для складання об'єктивного прогнозу необхідно наявність відповідної інформації. Як пишуть Гудушаури Г.В. і Литвак Б.Г. в "Управлінні сучасним підприємством", "... для успішної розробки прогнозу необхідний аналіз внутрішніх умов об'єкта прогнозування, змістовний аналіз їх особливостей і динаміки розвитку. Якщо є кількісна інформація, що характеризує внутрішні умови об'єкта прогнозування, то вона також аналізується ". Джерело такої інформації - грамотно складений бізнес-план підприємства. p align="justify"> Стандартно, бізнес-план виконує чотири основні функції:
. є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за певний період
2. він може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі
3. є інструментом добування засобів
4. є інструментом реалізації стратегії підприємства
Бізнес-план включає в себе фінансовий план підприємства - саме він відповідає за розподіл коштів відповідно з цілями і завданнями підприємства. Фатхутдінов Р.А. у виданні "Виробничий менеджмент" виділяє наступні розділи, які повинен містити фінансовий план підприємства:
В· конкурентоспроможність і ефективність товарів підприємства на конкретних ринках за звітний і плановий періоди;
В· операційний бюджет підприємства...
