в доводом проти невігластва, честолюбства, егоїзму, ліні і інших людських пороків, які приводили до виникнення конфліктів, нехтування індивідами або групами індивідів спільними інтересами на догоду приватним. p align="justify">. Винагороду. Оплата, посадовий оклад, премія, поділ прибутку, всі інші методи стимулювання праці повинні бути справедливими. Файоль дійшов висновку, що стимулювання праці залежить від багатьох факторів, але мета одна - забезпечити максимально можливе задоволення інтересів співробітників та роботодавців. p align="justify">. Централізація. Будь організації властива централізація. Вона не встановлюється або скасовується менеджером. Питання централізації чи децентралізації - це питання їх співвідношення, тобто визначення оптимального рівня концентрації чи розосередження влади. Файоль категорично й однозначно визначив співвідношення централізації і децентралізації. На його думку, "все, що спрямоване на підвищення значення і ролі підлеглих - децентралізація, а що спрямовано на їх зниження - централізація". p align="justify">. Скалярний ланцюг. Вона представляла собою "ланцюг начальників" від найвищого до найнижчого рангу. Інакше її можна охарактеризувати як посадову структуру, яка являє собою шлях досягнення влади і канали передачі інформації. p align="justify">. Порядок. У порівнянні з викладеним в початкових принципах 1908 цей принцип значно розширився за рахунок віднесення його і до сировини, матеріалів, обладнання. Що стосується персоналу, то порядок для його представника - це мета, а мета чітко встановлюється в структурі діяльності. p align="justify">. Справедливість. Лояльність і відданість персоналу повинні забезпечуватися поважним і справедливим ставленням адміністрації до підлеглих. p align="justify">. Стабільність персоналу. Зайва плинність кадрів негативно впливає на витрати виробництва та його ефективність. Вона є одночасно і причиною, і наслідком поганого управління. p align="justify">. Ініціатива. Цей принцип передбачав прояв кожним працівником старанності і енергії у всіх починаннях. p align="justify">. Корпоративний дух. Гармонія всіх зайнятих на підприємствах та їх єдність у досягненні мети - така сутність цього принципу. В єдності не тільки сила, а й успіх досягнення цілей бізнесу. p align="justify"> А.Файоль брав активну участь у роботі I міжнародного конгресу вчених, що займалися проблемами управління, який відбувся в Брюсселі в 1910 р. На ньому він виступав проти широко розповсюдженого тоді погляду на управління як на набір з обмеженого числа державних заходів, вважаючи за краще визначати В«адмініструванняВ» в термінах різних видів діяльності, необхідних для керівництва великим підприємством. На проведеному в 1923 р. (також у Брюсселі) другому конгресі, А. Файоль грав саму помітну роль. У той період він займався проблемами державного управління та активно відстоював думку про те, що відповідна теорія повинна перш за все звертати увагу на те, наскільки грамотно організована робота...
