ння кадрів;
В· Впровадження нового обладнання;
В· Податкова ставка на додану вартість.
Фактори, мають сильний негативний вплив:
В· Скорочення робочих місць;
В· Рівень інфляції;
В· Забрудненість навколишнього місцевості;
В· Мита.
1.5 Аналіз ближнього оточення, В«5 сил ПортераВ»
В«5 сил ПортераВ»
1. Сила споживачів:
Споживачі роблять великий вплив на діяльність організації. Замовлення надходять не тільки з боку державних органів, а й з боку приватних компаній, як наших, так і зарубіжних.
2. Сила постачальників:
Постачальники - це ділові фірми і окремі особи, які забезпечують підприємство та його конкурентів матеріальними ресурсами, необхідними для виробництва конкретних товарів або послуг.
Компанія сильно залежить від постачальників.
3. Сила діючих конкурентів:
У В«УРАЛТРАКВ» є конкуренти в цій галузі на території Російської Федерації. Такі, як Чебоксарский завод промислових тракторів, орловський завод В«ДормашВ». Хоча серед росіян нового переділу внутрішнього ринку не буде. Вже склалися певні ніші. На зовнішньому ринку конкурентів, на яких варто звернути увагу набагато більше (у тому числі, не виключено, і наші підприємства, позначені вище). p align="justify"> 4. Загроза появи нових конкурентів:
Імовірність появи нових конкурентів досить маленька, т. к. необхідний великий статутний капітал для покупки подібного обладнання, що маленьким підприємствам буде не під силу.
5. Загроза появи товарів-замінників:
Загроза появи товарів-замінників відсутня.
1.6 Матриця Boston Consulting Group
Для визначення портфеля продукції та аналізу його життєвого циклу скористаємося матрицею Бостонської консалтингової групи (Boston Consulting Group, BCG).
У Росії бульдозери виробляють чотири підприємства, загальний обсяг їх випуску.
Структура виробництва бульдозерів вітчизняними підприємствами,%
В
Виділимо три найбільш популярних...
