позиції товарів для складання аналізу: трактори, бульдозери, екскаватори.
ІзделіеДоля на ринке1. Трактори 2. Бульдозери 3. Екскаватори80% (2500 машин) 74% (2463 машини) 72% (2397 машини)
В
Як видно з графіка, всі з трьох представлених видів техніки, можна віднести до В«дійним коровамВ». Висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. В«Дійної коровиВ» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий дохід. p align="justify"> Обсяг ринку дорожньо-будівельної техніки зростає високими темпами і характеризується збільшенням внутрішнього виробництва машин, а також високою часткою імпорту.
годоб'ем ринку екскаваторовоб'ем ринку бульдозеровоб'ем ринку тракторов2000343428911 5592001428525661 1072002411017187452003507818607902004518719636612005590626937862006783925061 +08520071326932091 3312008 (оцінка) 1410648391 667
1.7 Матриця СЗГ
Розглянемо матрицю Стратегічних Зон Господарювання.
В
Якщо тест на з'ясування привабливості покаже, що наявний у фірми набір СЗГ в цілому недостатньо перспективний або ж короткострокові перспективи сильно відрізняються від довгострокових, слід доповнити аналіз стратегічних позицій продуманим співвідношенням між наборами СЗГ в короткостроковій і тривалій перспективі. Проблема полягає вже не в тому, щоб домагатися зміни конкурентного статусу фірми заради оптимізації короткострокових результатів її діяльності, а в тому, щоб забезпечити рівновагу між короткостроковій і довгостроковій рентабельністю. p align="justify"> Фірму А, у якої короткострокові перспективи зростання і рентабельності виглядають набагато краще, ніж у фірми В, в тривалій перспективі очікує крав.
Зручним інструментом для врівноваження близьких і далеких перспектив може служити матриця балансу життєвих циклів. Кожна СЗГ вписується в клітку, що позначає відповідно фазу її життєвого циклу в близькій і далекій перспективі і очікуваний конкурентний статус фірми. Як показано в таблиці, наводиться також додаткову інформацію: кожна СЗГ позначена кружком, діаметр якого відповідає розмірам ринку, а заштрихована частина показує частку фірми на цьому ринку. br/>
1.8 Аналіз внутрішнього середовища
Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації.
Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що представляє собою органічне поєднання її внутрішніх змінних.
Оцінка внутрішнього середов...
