ні наслідки можуть виникнути в обох випадках. Через те, що фірма В«Блек енд ДекерВ» домінувала на європейському, ринку електропобутових інструментів, багато хто з її керівників і представників, в різних країнах не змогли відчути необхідності в проведенні жорстко централізованої глобальної програми маркетингу у відповідь на конкурентну боротьбу з боку японських виробників . У результаті президент фірми змушений був змістити деяких керівників європейських відділень фірми досить високого рангу У 1982 р. фірма В«Паркер ПенВ» під впливом конкуренції та погіршення фінансових позицій скоротила більше ніж удвічі кількість заводів по всьому світу і число типів випускається. Це мало призвести до збереження виробничих витрат. Керівники закордонних відділень В«ПаркераВ» сприйняли ці зміни, але коли вони змушені були реалізовувати програми стандартизації реклами та упаковки, то ніяк не могли розгойдатися. У 1985 р. В«ПаркерВ» закінчив свою широкомовну програму глобального маркетингу. Кілька керівників фірми високого рангу змушені були покинути компанію. p align="justify"> Якщо керівництво фірми не дуже обережно, і рух до глобального маркетингу відбувається занадто швидко, то це може викликати негативні наслідки. По-перше, керівники закордонних філій фірми, які стали працювати в ній через її очевидного бажання надавати свободу на місцях і адаптувати продукцію до місцевих умов, можуть відчути розчарування. Невдала реалізація програми глобального маркетингу може призвести до того, що значущість роботи місцевих керівників в окремих країнах буде падати. По-друге, розчарування може спричинити відродження старих як світ корисливих взаємин і змов між керівниками регіональних відділень і представниками штаб-квартири. Так, наприклад, деякі керівники регіональних відділень можуть спробувати поторгуватися щодо швидкості реалізації ними регулярних програм скорочення поточних витрат. Крім того, конкуруючи за ресурси і ступінь автономії, керівники місцевих відділень можуть приділяти надто багато уваги другорядним фігурам (хлопчикам на побігеньках) з штаб-квартири. Так чи інакше, здатні керівники можуть піти, а на їх місце прийдуть менш компетентні і безініціативні люди. p align="justify"> Джерело: John A. Quelah and Edward J. Hoff, В«Customizing Global MarketingВ», Harward Business Review, May-June 1986, pp. 62 - 63. p align="justify"> Основна критика теорії Маслоу зводилася до того, що їй не вдалося врахувати індивідуальні відмінності людей. Едвард Лоулер навпаки ввів ієрархічну структуру індивідуальних потреб - переваг, яку людина формує на підставі свого минулого досвіду. Так, виходячи зі свого минулого досвіду, одна людина може бути найбільше зацікавлений у самовираженні, в той час як поведінка іншого, начебто схожого з ним і також працюючого, буде в першу чергу визначатися потребою у визнанні, соціальними потребами і потреби в безпеці. Деякі люди, наприклад, були настільки вражені великою депресією 30-х р., що потім (хоча їм і вдалося розбагатіти) вс...
