обою синтез результатів планової роботи всіх структурних підрозділів підприємства. У той же час кожен структурний підрозділ, працюючи в певній галузі, повинно мати свій власний план. Тому бізнес-план не дозволяє налагодити чітку систему контролю за роботою структурних підрозділів підприємства, стимулювання і відповідальності;
за допомогою бізнес-плану неможливо безпосередньо, без проміжних розрахунків, довести його планові завдання до конкретних виконавців. Для цієї мети в традиційній системі внутрішньофірмового планування існує оперативне планування і бюджетування. Але система їх показників не адаптована до системи показників бізнес-плану, що вносить дезорганізацію в роботу структурних підрозділів. p> Таким чином, процес фінансового планування, з точки зору автора, слід визначити як процес складання фінансових планів у рамках бізнес-планування, що поєднує стратегічне і поточне планування, і процес стратегічного, поточного та оперативного фінансового планування, проведеного для цілей управління підприємством, інтегрованих на досягнення єдиної мети, що проводяться синхронно з утримання і в часі і гнучко реагують на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища.
Таким чином, запропонована нами комплексна класифікація форм фінансового планування, в основу якої покладено ознака функціонально-цільової спрямованості процесів управління з чіткою взаємозв'язком термінів планування в розрізі форм планування та їх прив'язкою до горизонту фінансових цілей стратегічного характеру, забезпечує змістовну, тимчасову і цільову взаємозв'язок фінансових планів і їх показників, що дозволяє виробити системний підхід до сукупності фінансових планів. Запропонована класифікація повинна, на наш погляд, лягти в основу механізму моделювання взаємопов'язаних показників фінансових планів, що забезпечить їх гнучкість і адаптивність до мінливих умов господарювання. br/>
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Постанова Ради Міністрів Республіки Білорусь від 08.08.2005 N 873 "Про прогнози, бізнес-плани розвитку та бізнес-планах інвестиційних проектів комерційних організацій". p>. Правила з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів, затверджених Постановою Міністерства економіки Республіки Білорусь від 31.08.2005 N 158. p>. Ільїн А.І. Основні напрями вдосконалення внутрішньофірмового планування/А.І.Ільін, С.В.Касько// Проблеми управління. - 2008. - N 2. - С. 118 - 122. p>. Ільїн А.І. Планування на підприємстві: навч. для вузів/А.І.Ільін. - К.: знання, 2004. - 635 с. p>. Лихачова О.М. Фінансове планування на підприємстві: навч. посібник для вузів/О.Н.Ліхачева. - М.: ТК Велбі, 2005. - 264 с. p>. Фінансовий менеджмент: навч. посібник для вузів/Д.А.Панков [та ін]; під ред. Д.А.Панкова. - Мінськ: БГЕУ, 2005. - 363 с. p>. Хан Дітгер. Планування і контроль: концепція контролінгу: пров. з нім. /Дітгер Хан; під ред. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевіча. - М.: Фінанси і статистика, 1997. -...
