имірювальними пристроями, пристроями цифрової індикації, діагностика стану верстата і інструментів дозволяє скоротити витрати часу на контроль за ходом технологічного процесу.
До зменшення оперативного часу призводить повне або часткове суміщення допоміжних переходів з виконанням основних. Прикладом такого суміщення може служити установка черговий заготівлі в кінці поворотного столу фрезерного верстата в той час, як на іншому його кінці йде обробка попередньої заготовки (ріс.22.6 а). За закінчення обробки стіл повертається на 180 o , починається обробка черговий заготівлі, а на вільному кінці столу оброблена заготівля замінюється новою.
В
Рис. 6 - Обробка на двопозиційний верстаті (а) і В«маятниковаВ» обробка (б)
Поєднання часу установки заготовки з її обробкою може бути отримано і при В«маятниковоїВ» обробці (Рис. 6 б). p> Структура тимчасових зв'язків в операціях технологічного процесу
Структура оперативного часу в операціях можуть відрізнятися залежно від способів виконання основних переходів, ступеня суміщення виконання основних і допоміжних переходів; числа потоків, дублюючих виконання однакових переходів при виготовленні однойменних виробів.
При здійсненні операції основні переходи можуть бути виконані трьома способами: послідовно; паралельно-послідовно і паралельно (мал. 7).
При послідовної обробці заготовки виконання основних переходів слід один за іншим (рис.7 а). Тому, час, витрачений на виконання основних переходів:
,
де - число основних переходів в операції.
q від ==
де V - сумарний обсяг N будівель, м 3 ;
V = V зд N = 1610 4 14 = 22,410 5 м 3
де V зд - сумарний будівельний об'єм будівлі
В
Рис. 7 - Обробка заготовки вала різними способами
При паралельно-послідовної обробці група інструментів одночасно обробляє одні поверхні заготовки, а потім група цих же (або інших) інструментів обробляє інші (Або ті ж) поверхні тієї ж заготовки (ріс.22.7 б). Час, витрачений на дві групи основних переходів, складе сума часу виконання найбільш тривалих переходів у кожній з груп основних переходів:
,
де - число груп основних переходів.
В
Рис. 8 - Три способи здійснення основних переходів при багатомісної обробці
Паралельний спосіб обробки характеризується одночасністю обробки поверхні заготовки багатьма інструментами. Тому основне технологічне час одно найбільшому часу обробки однієї або декількох поверхонь рівноцінних за витратами часу (ріс.22.7 в-д):
.
Всі три способи виконання основних переходів можна вести як при одномісній (рис. 7), так і при багатомісної обробці (рис. 8).
Оперативне час, що припадає при багатомісної обробці на одну заготовку, дорівнюватиме оперативному часу обробки n заготовок, віднесеному до числа:
.
Умови праці та його продуктивність
Продуктивність праці кожного працівника значною мірою залежить від інтересу до виконуваної роботи і умов праці. Робота, яка захоплює, роблять швидше, і людина при цьому втомлюється менше, тому дуже важливо, щоб працівник, який одержує завдання, розумів мету і значення майбутньої роботи і був зацікавлений в ній. Обтяжливий труд, що зводиться до суто механічним одноманітним діям, як це часто буває в поточному виробництві. Так як він притупляє свідомість і увагу людини і може призвести до травм. Враховуючи це, на заводах масового виробництва час від часу переставляють робітників з одних операцій на інші.
Умови, в яких людині доводиться трудитися, істотно впливають на стомлюваність, а отже, і на продуктивність праці. Зручне положення працюючого на робочому місці, простота і зручність керування процесом, чистота, свіже повітря, нормальна температура повітря і освітленість приміщення, відсутність зайвого шуму, чітка організація виробництва, зручний одяг, доброзичливі відносини в колективі прямим чином позначаються на продуктивності праці.
Соціологічні дослідження, проведені на одному з московських верстатобудівних заводів, показали, що найбільшого рівня продуктивність праці досягає через 45 хв після початку зміни, снижа ється за 15 хв до обіду, і знову досягає максимуму через 15 хв після обіду і поступово падає за 1 год до кінця зміни (ріс.22.9). Тими ж дослідженнями було встановлено, що поганий настрій робочого призводить до зниження продуктивності його праці на 9-18%.
В
Рис. 9 - Зміна рівня продуктивності праці протягом зміни
Турбота про людину повинна лежати в основі розробки технологічних процесів, конструкцій устаткування і технологічного оснащення, планування обладнання, організації виробництва і робочих місць, культурного і побутового обслуговування.
3. ...
