tify"> Як свідчать дослідження, два види типових помилок характерні для розвитку різних організаційних форм:
) розширення форми за межі її внутрішніх можливостей;
) поява таких модифікацій, які не відповідають внутрішній логіці даного організаційного утворення. Організаційна форма може ефективно працювати тільки в певних межах. Коли логіка форми порушується, неминучий провал. Розглянемо більш детально характеристики кожного виду мережевої організації. br/>
.3 Зв'язки в мережевій організації
Можливість того, що фірми, які впроваджують мережеві структури, підвищать спроможність до самооновлення, випливає з двох відмінних властивостей мережевий форми: характеру взаємозв'язків між компонентами мережі та добровільних ринкових відносин. Навіть коли компонентами мережі володіють спільно, структура організації носить ринковий характер. Чітко визначені, націлені і структуровані контракти управляють взаємозв'язками замість заздалегідь встановлених внутрішніх правил, процедур і рутинних інструкцій. На противагу цьому в ієрархічних організаціях кожна взаємодія носить відбиток адміністративно регламентованих обмежень. Поведінкою тут управляє структурна ланка організації або її керівник в особі його посадового становища, а не результати діяльності. p align="justify"> Ринкові зв'язку структуруються адекватно умовам функціонування організації. Вони більш кращі в порівнянні з чисто ієрархічними механізмами, які породжують безліч обмежень. Ринкові відносини всередині організацій націлюють кожного партнера на досягнення певних, точно виміряних результатів. Однак це не означає, що потрібні складні, юридично оформлені або занадто формальні контракти. Контракт може бути дуже простим, передбачаючи терміни проекту і його вартість. На початку кожного великого проекту визначаються і розділяються обов'язки, створюється механізм ефективних робочих відносин і вирішення спорів. p align="justify"> Найбільш важливо, що відносини в мережі не диктуються небудь однієї стороною. Насправді головне, позитивне, що є в мережевій структурі, - це відносини добровільності. Звичайно, може статися, що партнери не вільні у виході з цієї мережі відносин, навіть якщо вони представляються їм несправедливими. Тоді можливе втручання корпоративних керівників в операції "внутрішнього ринку". Позитивні риси мережевої організації можуть допомогти керівникам в адаптації до нового середовища відповідно до принципів організації кожної фірми. Будь-які зміни, які обмежують відносини добровільності, стають потенційною загрозою для ефективності всієї мережі. p align="justify"> Дослідження підтверджують, що організації, особливо великі і складні, відчувають труднощі, пристосовуючись до змін зовнішнього середовища. Адаптація до змін на ринку і в технології неможлива в рамках старої організації, без розгляду напрямку перетворення системи, без прийняття організаційних заходів,...
