align="justify"> На підприємстві мають місце елементи раціональної бюрократії, що мають такі характеристики:
Чіткий поділ праці.
Ієрархічність рівнів управління.
Наявність стрункої системи правил і стандартів.
4. Найм на роботу у відповідності з технічними кваліфікаційними вимогами. Захищеність службовців від довільних звільнень. p align="justify"> Бюрократична система має такі негативні властивості : перебільшення значимості стандартизованих правил, процедур і норм, що забезпечують виконання співробітниками своїх завдань, виконанні запитів інших підрозділів, а також взаємодію з клієнтами. Це призводить до втрати гнучкості поведінки.
Робоче місце - це первинна ланка виробничого процесу і структури підприємства, елементарна частина виробничої площі, на якій розташовані всі елементи процесу виробництва і на якій суб'єкт праці відповідно з технологією і в певних умовах здійснює трудову діяльність, вихідний пункт отримання прибутку, елемент механізму регулювання ринку праці та зайнятості
У компанії кабінетна система розміщення працівників. Кожен підрозділ має свій власний кабінет. Робоче місце оснащене всіма необхідними канцелярським приладдям, у кожного співробітника є особистий стаціонарний телефон, комп'ютер з локальною мережею і виходом в Інтернет, спілкування між відділами здійснюється за допомогою телефону або ICQ. Також необхідною річчю для кожного співробітника є щоденник, де фіксуються всі зустрічі наради, розпорядок робочого дня, доручення керівника. Для кольорового оформлення робочої зони підібрані м'які тони, вони візуально збільшують обсяг кабінету і сприяють зниженню стомлюваності. Для підтримки нормального мікроклімату застосовуються кондиціонери, вентилятори. p align="justify"> Умови праці на підприємстві - це складне об'єктне явище, що характеризує середовище протікання трудового процесу, що формується під впливом взаємопов'язаних факторів соціально-економічного, технічно-організаційного і природно-природного характеру та господарсько-побутового характеру.
санітарно-гігієнічні норми дотримуються: запиленості немає, освітленість хороша, сторонні шуми присутні, але на роботу відділів не впливають,
нервово-психічне навантаження присутній, але вона не велика, дотримується режим робочого дня з 9.00 до 18.00, обід в будь-який час за узгодження з керівником відділу.
робоче місце оформлене естетично, всі предмети знаходяться на своєму місці і розташовані так, як зручно співробітнику, щоб без зайвих труднощів можна було взяти певний предмет, винятком є ​​факс, один на всі відділи.
Система управління якістю є частиною системи управління підприємством і орієнтована на досягнення результатів, заснованих на цілях якості, задоволенні потреб і очікувань замовників. p align="justify"> У підприємство впроваджена система управління автоматизованими робочими місцями (АРМ) співробітників. Система створена на базі рішення В«Altiris Client Management SuiteВ» і дозволяє забезпечити високу якість роботи АРМ, знизити витрати на їх розгортання і адміністрування, і головне забезпечити повний контроль за апаратно-програмним забезпеченням і істотно скоротити витрати на експлуатацію. p align="justify"> ТОВ В«Завод покрівельних виробівВ» має сертифікат відповідності стандарту ISO 9001:2000, який встановлює вимоги до системи управління організацією (система менеджменту якості). Система менеджменту якості, пред'явлена ​​до сертифікації, охоплює процеси логістичного забезпечення товарних потоків, включаючи складську вантажопереробку, транспортну логістику, управління запасами і ланцюжками поставок, а також митне супровід експортно-імпортних операцій. p align="justify"> Склад, зміст і форми управлінської звітності розробляються з урахуванням наступних принципів:
релевантності (звітність повинна бути основою для прийняття управлінських рішень, а не просто інформувати її користувачів про роботу компанії В«Завод покрівельних виробівВ»);
оперативності (менеджер компанії В«Завод покрівельних виробівВ» повинен спланувати терміни подання управлінської звітності, а також обсяг і формат даних, які вона міститиме);
достатності (деталізація повинна бути достатньою, але не надмірною);
аналітичності (необхідно, щоб управлінська звітність надавала користувачам можливість швидко її аналізувати);
зрозумілості (звіти повинні бути наочні і не викликати у менеджера компанії додаткових питань);
порівнянності (користувачі звітності повинні мати можливість порівняти облікові дані за різні періоди);
