n="justify"> Багатоаспектність планування відображає різноманіття проблем, які вирішуються в процесі управління економічним соціальним розвитком суспільства. Будучи провідним елементом системи управління, планування виконує роль інструмента реалізації політики держави, його окремих суб'єктів, а також власників комерційних організацій. p align="justify"> У зв'язку з наростанням динамізму економічних і соціальних процесів, що відбуваються в суспільстві, швидкою зміною кон'юнктури на внутрішньому і зовнішньому ринках, необхідністю забезпечення стабільного розвитку суспільства в довгостроковій перспективі все більше зростає на макро і мікрорівні соціально-економічної системи роль стратегічного планування.
Стратегічне планування являє собою особливий вид практичної діяльності людей-планової роботи, що складається в розробці стратегічних рішень (у формі прогнозів, проектів програм і планів), що представляють висунення таких цілей і стратегій поведінки відповідних об'єктів управління, реалізації яких забезпечує їх ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища.
Стратегічного планування притаманні такі риси:
спрямованість у середньострокову та довгостроковій перспективи (на період більше одного року);
орієнтація на вирішення ключових, визначальних для планованої системи цілей, від досягнення яких залежить її виживання, соціально-економічний прогрес;
органічна ув'язка намічених цілей з обсягом і структурою ресурсів, що вимагають для їх досягнення, причому як готівкових, так і тих, які створені в планованої перспективі;
облік впливі на планований об'єкт численних зовнішніх факторів, що роблять на нього позитивний або негативний вплив і розробка заходів у максимальному ступені послаблюють їхню дію, або використовують позитивний вплив цих факторів для успішного вирішення стратегічних завдань планованої системи;
адаптивний характер, тобто здатність передбачати зміни зовнішнього мі внутрішнього середовища планованого об'єкта і пристосувати до них його функціонування. [17]
Стратегічне планування, розглядається як процес практичної діяльності відповідних суб'єктів управління, має свій зміст, що охоплює його сутність, прояв сутності і процедури розробки стратегічних прогнозів, проектів стратегічних програм і планів.
Зміст стратегічного планування розкривають його процедури. Основними процедурами стратегічного планування в макроекономіці є:
стратегічне прогнозування (стратегічні прогнози);
програмування (проекти стратегічних програм);
проектування (проекти стратегічних планів різних рівнів національної економіки).
В умовах ринкової економіки істотно зростає роль такої процедури стратегічного планування як прогнозування. Прогнозування-це найважливіша процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окремих ланок і структурних елементів. Воно є однією з форм планової діяльності, що складається в науковому передбаченні стану об'єкта прогнозування в певний момент майбутнього, засноване або на аналізі тенденцій соціально-економічного розвитку об'єкта за відповідний порівняно з періодом прогнозу періоду минулого і екстраполюванні цих тенденцій (генетичний підхід) або на використанні нормативних розрахунків (нормативний або целеполагающій (телеологічний) підхід). Змістом стратегічного прогнозування є розробка селективних, довгострокових і середньострокових прогнозів, що стосуються національної економіки в цілому, її складових підсистем і елементів.
Під стратегічним прогнозом розуміється емпіричне або науково обгрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, про альтернативні шляхи і терміни його здійснення.
Стратегічне прогнозування виступає в якості найважливішого сполучної ланки між теорією і практикою регулювання всіх галузей життя суспільства, підприємницьких структур. Воно виконує дві найважливіші функції. Перша з них-предсказательная. Іноді її ще називають описовою. Друга, безпосередньо пов'язана з першою-предписательной або предуказательная, сприяюча оформлення прогнозу в план діяльності. p align="justify"> Передбачувальна функція полягає в описі можливих чи бажаних перспектив, станів об'єкта прогнозування в майбутньому.
предписательной або предуказательная функція стратегічного прогнозування полягає у підготовці проектів рішення різних проблем планування, використанні інформації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності різних суб'єктів управління.
Процес і результати прогностичної діяльності можуть використовуватися в двох на...
