ики і планів у разі непередбаченого розвитку подій та посилення конкурентної боротьби.
) Єдність стратегічних планів і програм. Для досягнення успіху стратегічні рішення різних рівнів повинні бути узгоджені і тісно пов'язані між собою. Єдність стратегічних планів комерційних організацій досягається за допомогою консолідації стратегій структурних підрозділів, взаємного узгодження стратегічних планів функціональних відділів.
) Створення необхідних умов для реалізації стратегії. Стратегічний план не забезпечує його обов'язкового успішного виконання. Процес стратегічного управління повинен включати створення організаційних умов для здійснення стратегічних планів і програм, тобто формування сильної організаційної структури, розробку системи мотивації, вдосконалення структури управління. [21]
Стратегічне управління традиційно розглядається в рамках комерційних організацій. Стратегічне управлегіе в державній службі має ті ж рисами, що й стратегічне управління в комерційній організації. Тут проявляються ті ж закономірності, що і в загальному управлінні. p align="justify"> Управління в різних за своєю природою організаціях-в міністерстві, в обласній адміністрації, в торговій фірмі, в університеті, в церкві-має спільні закономірності. У процесі управління в цих організаціях відбувається постановка цілей, визначаються пріоритети, складаються плани і програми дій, закріплюються управлінські процедури, формується і розвивається організаційна структура. У всіх організаціях в рамках управління персоналом будуються ті чи інші мотиваційні системи, відпрацьовуються процедури прийому на роботу та просування по службі. У будь-якій організації закріплюються відповідні процедури контролю. p align="justify"> Роль планування в житті суспільства, його окремих підсистем і елементів, визначається положенням, яке планування займає в системі управління.
Як відомо, сутність будь-якого явища або процесу проявляється в його функціях. Аналіз змісту основних функцій управління дозволяє зробити висновок про те, що двоїста функція управління В«підготовка і прийняття управлінського рішенняВ» означає насамперед практичну роботу з постановки цілей, завдань, які переслідують суб'єкт управління та розробку заходів, що забезпечують їх досягнення. За своїм змістом така діяльність і є не що інше як планування. p align="justify"> Двоїста функція управління підготовки та прийняття рішень займає центральне місце в системах всіх його функцій. Аргументами на користь такого твердження є: по-перше, той факт, що з неї починається процес управління і з'являється управлінське рішення з приводу реалізації якого в подальшому і стає можливою сама управлінська діяльність, по-друге, від якості роботи з підготовки управлінських рішень, то є планування, залежить і якість самих цих рішень, а отже, зумовлюється успіх або неуспіх всієї управлінської діяльності, по-третє, управлінське рішення, будучи кінцевим результатом процесу планування, пов'язує минуле з майбутнім через сьогодення і забезпечує безперервне протікання всіх керованих, регульованих процесів. Оскільки планування є органічно нерозривний структурний елемент управління, частина його найважливішої функції, то цілком обгрунтовано говорити про те, що планування-центральна ланка в системі управління. p align="justify"> Планування можна визначити як специфічну форму суспільної практики людей, що є однією з функцій управління-пріоритетною, що складається в підготовці різних варіантів управлінських рішень у вигляді прогнозів, проектів програм і планів, обгрунтуванні їх оптимальності, забезпеченні можливості виконання та перевірки їх виконання.
Для того, щоб успішно керувати розвитком національної економіки, суб'єктів федерації, місцевих органів влади, діяльністю комерційних організацій, регулювати різноманітні процеси, що відбуваються в суспільстві, необхідно всім суб'єктам управління точно і правильно намічати цілі, які вони переслідують , підготовляти науково обгрунтовані заходи, що забезпечують досягнення цих ціліші. Всі ці проблеми вирішуються в процесі планування. p align="justify"> Форми планування різноманітні. Вони визначаються багаторівневістю і багатоаспектністю управління. Зокрема, розрізняють:
) галузевої, регіональний, соціальний, науково-технічний, екологічний, фінансовий та інші аспекти планування;
) залежно від рівнів планування, такі його рівні як: міждержавні, загальнодержавний, регіональний (суб'єктів федерації), рівень господарюючих суб'єктів (комерційних і інших ринкових організацій), їх асоціацій;
) залежно від горизонту планування: довгострокове, середньострокове, поточне;
) залежно від кола розв'язуваних проблем: стратегічне і тактичне.
