ї на тлі аналогічних товарів і послуг. Для забезпечення успіху перераховані стратегії вимагають від підприємств, що діють на високодинамічних ринках, не тільки передових технологічних ноу-хау і випередження конкурентів завдяки впровадженню своїх нових товарів на ринку, а й організаційної гнучкості, яка повинна забезпечити швидку реакцію підприємства на зміни ринку. Яскравим прикладом дотримання та реалізації такої наступальної стратегії є компанія "Apple Inc.", Якою донедавна керував С. Джобе (її найвідоміші продукти - mр3-програвач iPod, смартфон iPhone, планшетний комп'ютер IPad). p align="justify"> Для підприємств, які діють в зрілих галузях (де спостерігається уповільнення зростання; наприклад, в більшості галузей, що виробляють товари широкого споживання, його темпи не перевищують 5% на рік) , для зміцнення їх конкурентних позицій доцільні такі стратегії:
) скорочення асортименту та кількості товарних груп, а також моделей товарів;
) оптимізації та підвищення ефективності ланцюжка вартості підприємства;
) зниження витрат на одиницю продукції;
) нарощування обсягів продажів за рахунок пропозиції супутніх товарів, додаткових послуг, нових варіантів використання товарів;
) придбання підприємств-конкурентів (горизонтальна інтеграція);
) виходу на міжнародний ринок (інтернаціоналізації);
) вдосконалення або створення нових, більш гнучких конкурентних можливостей.
Прикладом такої успішно обраної та реалізованої стратегії є стратегія металургійного холдингу "Метінвест". За підсумками I півріччя 2011, це сама рентабельна компанія в СНД і Європі. Так, показник її рентабельності досяг 28,6% (у I кварталі 2010 р. - 29,3%). Одночасно рентабельність її безпосереднього конкурента - Новолипецького комбінату - не перевищила 27%, а у найбільшої сталеплавильної компанії в світі "ArcelorMittal" склала 12,7%.
Для підприємств, які діють в галузях, що у стадії стагнації або спаду (де темпи зростання нижчі, ніж в середньому по економіці, або взагалі негативні; наприклад, виробництво традиційних телевізорів на базі електронно-променевої трубки), відповідно до рекомендацій матриці "Бостонської консалтингової групи" (BCG), доцільними є такі стратегії:
) для слабких підприємств з невизначеними довгостроковими перспективами - скорочення бізнесу, щоб отримати максимально можливі засоби, розпродажу активів і підготовки до ліквідації підприємства;
) для сильних підприємств - фокусування уваги на тих сегментах приходить в занепад галузі, які можуть рости (з метою отримання конкурентних переваг); диференціації товару за рахунок поліпшення його якості і пропозиції нових моделей; досягнен...
