гострокової стратегії конкуренції. Підприємства такої галузі, які переслідують лідера (або мають намір), можуть дотримуватися стратегій, спрямованих на зміцнення позицій за рахунок зосередження зусиль на нових методах конкурентної боротьби, здійснюючи при цьому злиття або поглинання підприємств, які володіють цінними технічними знаннями, досвідом, ресурсами та ін
Для підприємств, які діють або намір діяти в динамічних галузях з мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової середовищем, пріоритетними є три види стратегій.
. Захисні, в основі яких лежить принцип пасивного реагування на зміни у галузі: при необхідності; захист позицій. У рамках цих СА можливі наступні дії: виведення на ринок своїх поліпшених товарів (моделей) у відповідь на нові пропозиції конкурентів; реагування на несподівані зміни попиту (наприклад, шляхом розробки нового дизайну товару або упаковки або за рахунок перенесення акценту в рекламі товару на інші його споживчі властивості); адаптація до змін у законодавстві та ін
. Захисні, в основі яких лежить прогнозування змін у галузі: прогнозування можливих змін і адаптація (доповнення) до них ресурсів і конкурентних можливостей підприємства, розробка відповідних прогнозованим змінам моделей товарів і систем їх розповсюдження, розширення асортименту товарів. У рамках цих стратегій (щоб забезпечити можливість контролювати ситуацію завдяки прогнозуванню) можна запропонувати такі дії: аналіз перспектив глобалізації ринку; вивчення потреб та інтересів споживачів, очікувань покупців; відстеження технологічних розробок для прогнозування їх розвитку. p align="justify">. Наступальні стратегії для захоплення лідерства в галузі (в основі яких лежить стратегічний принцип управління змінами ринку) вимагають ініціювання підприємством таких конкурентних дій, на які змушені реагувати інші підприємства галузі: захоплення ініціативи в наступальних діях (першими виводити на ринок нові товари або послуги, зберігати технологічне лідерство); ініціювання змін в галузі і управління їх темпами (першими виводити на ринок моделі продукції нового покоління, пропонувати товари та послуги, які формують прихильність і очікування з боку споживача); диктування конкурентам "правил гри"; переклад конкурентів у статус " наздожени мене ".
У таких галузях підприємство повинно постійно переглядати свою стратегію і основи конкретного переваги, які в неї закладені. У цьому контексті оптимального результату можна досягти завдяки наступним стратегічним діям: активного інвестування у НДДКР для утримання лідерства в технологіях і ноу-хау; вдосконаленню здатності організації до швидкого реагування на дії конкурентів і несподівані зміни на ринку; стратегічному партнерству з постачальниками та виробниками супутніх товарів; здійсненню нових ініціатив кожні кілька місяців, а не у відповідь на активні дії конкурентів; підтримки привабливого іміджу товарів і послуг підприємства для диференціаці...
