иди діяльності мають між собою цілу низку загальних ознак, що роблять їх проектами:
вони спрямовані на досягнення конкретних цілей;
вони включають в себе координоване виконання взаємопов'язаних дій;
вони мають обмежену протяжність у часі, з певним початком і кінцем;
всі вони певною мірою неповторні й унікальні.
У загальному випадку, саме ці чотири характеристики відрізняють проекти від інших видів діяльності.
Проектом називається сукупність розподілених у часі заходів або робіт, спрямованих на досягнення поставленої мети. Прикладами проектів є будівництво будівель, комплексів, підприємств, освоєння випуску нового виду продукції, проведення модернізації виробництва, розробка програмного продукту і т.д.
Результат проекту - це деяка продукція або корисний ефект, створювані в ході реалізації проекту. В якості результату, залежно від мети проекту, можуть виступати: наукова розробка, новий технологічний процес, програмний засіб, будівельний об'єкт, реалізована навчальна програма, реструктурована компанія, сертифікована система якості і т.д. Про успішність проекту судять по тому, наскільки його результат відповідає за своїми витратним, дохідним, інноваційним, якісним, тимчасовим, соціальним, екологічним та іншим характеристикам запланованому рівню. p align="justify"> Управління проектами - це застосування знань, досвіду, методів і засобів до робіт проекту для задоволення вимог, що пред'являються до проекту, і очікувань учасників проекту. Щоб задовольнити ці вимоги й очікування необхідно знайти оптимальне сполучення між цілями, термінами, витратами, якістю та іншими характеристиками проекту. p align="justify"> Управління проектами являє з себе чітку структуру, яка пов'язує між собою різні галузі знань і процеси управління проектами.
Насамперед, у проекту обов'язково є одна або декілька цілей. Під цілями розуміється не тільки кінцеві підсумки проекту, але і вибрані шляхи досягнення цих результатів (наприклад, застосовувані в проекті технології, система управління проектом). p align="justify"> Досягнення цілей проекту може бути реалізовано різними способами. Для порівняння цих способів необхідні критерії успішності досягнення поставлених цілей. Зазвичай, до числа основних критеріїв оцінки різних варіантів виконання проекту входять терміни і вартість досягнення результатів. При цьому заплановані цілі і якість зазвичай служать основними обмеженнями при розгляді та оцінки різних варіантів. Звичайно, можливе використання і інших критеріїв та обмежень - зокрема, ресурсних. p align="justify"> Для управління проектами необхідні важелі. Впливати на шляхи досягнення результатів проекту, мети, якість, терміни і вартість виконання робіт можна, вибираючи застосовувані технології, склад, характеристики та призначення ресурсів на виконання тих ...
