ькому обладнанні. p align="justify"> Дані компанії є основними продавцями-конкурентами для компанії ЧУП В«ДверМастерВ». Головним конкурентом є "Стройдеталі". Найсильніші сторони цього підприємства: широкий асортимент, на відміну від ЧУП В«ДверМастерВ» довга робота на цьому ринку, популярність на ринках ближнього і далекого зарубіжжя. Слабкі сторони: досить високі ціни на відміну від В«ДверМастерВ». Положення даних організацій на ринку оптових продавців дверних конструкцій можна проілюстровано за допомогою стратегічної карти, представленої на малюнку 2.1. br/>В
Малюнок 2.1 - Стратегічна карта становища організацій-конкурентів
Виходячи з стратегічної карти можна зробити висновок, що сильна конкуренція у нас спостерігається з боку компанії В«СтройдеталіВ», В«Поставський Меблевий ЦентрВ». Проаналізувавши карту видно вони володіють найбільш широким асортиментом продукції і добре налагодженими каналами збуту, так як ці підприємства здійснюють виробництво дверей досить тривалий час, і займають лідируюче положення на ринку. p align="justify"> Необхідно також проводити аналіз конкурентоспроможності підприємства, який здійснюється шляхом кількісної оцінки ключових факторів успіху та ринкових можливостей. Використовуючи отриману порівняльну оцінку з конкуруючими підприємствами, ми зможемо виявити переваги або недоліки суперників у ключових факторах успіху. Порівняльна оцінка конкурентоспроможності ЧУП В«ДверМастерВ» представлена ​​в таблиці 2.1
Таблиця 2.1 Оцінка конкурентоспроможності ЧУП В«ДверМастерВ»
Ключові фактори успіху сила) ВесЧУП В«ДверМастерВ» В«Поставський Меблевий ЦентрВ» В«СтройдеталіВ» Якість і властивості товара0, 16/0, 68/0, 88/0, 8Репутація (імідж) 0,16/ 0,65/0,58/0,8 Можливості проізводства0, 17/0, 79/0, 97/0, 7Іспользованіе технологій0, 056/0, 38/0, 47/0, 35Ділерская мережа та можливості распространенія0, 056/0, 37/0, 357/0, 35Інноваціонние возможності0, 057/0, 357/0, 358/0, 4Фінансовие ресурси0, 17/0, 77/0, 78/0, 8Іздержкі в порівнянні з конкурентамі0, 36/1, 86/1, 85/1, 5Обслужіваніе кліентов0, 157/1.057/1, 359/1, 35Ітоговая зважена оценка1, 06,457,37,45
Згідно таблиці є всі шанси закріпитися на ринку торгівлі дверними конструкціями. Одним з головним переваг підприємства ЧУП В«ДверМастерВ» є орієнтація на споживача та його потреби і смаки, якість товарів і використання різних технологій. Для визначення обсягу продажів на майбутнє потрібно аналізувати прогнозні показники темпів зростання ВВП, динаміку реальних доходів населення, експортні поставки і виробництво продукції в галузі. br/>
В
Малюнок 2.2 - Валовий внутрішній продукт (млрд. руб.)
Розглянемо темпи зростання ВВП в період з 2005г. по 2012
З малюнка видно, що ВВП має тенденцію до зростання в розглянутий період часу. З 2005 року ВВП зріс до 14428 м...
