лрд.руб. до 2012 року, тобто спостерігається тенденція зростання ВВП протягом ряду років.
Важливо також проаналізувати показники лісової, деревообробної промисловості. Динаміка лісової, деревообробної промисловості представлена ​​на малюнку 2.3. p align="justify"> З рис. 2.3. випливає, що індекс цін лісової, деревообробної промисловості знизився на 10,6 з періоду 2005 по 2012р. З 2005 р. даний індекс зріс і склав 106,1%. Найбільший відсоток індексу спостерігався в 2009р. і склав 118,4%. Однак у 2012 році індекс цін знизився до рівня 79,8%.
В
Малюнок 2.3 - Лісова, деревообробна промисловість у% до попереднього року
Ринок дверей розвивається динамічно оскільки перебуває в тісному взаємозв'язку з розвитком будівельного бізнесу Білорусі. Певний відбиток накладають і дизайнерські розробки. Велику популярність набувають спільні та іноземні підприємства, які займають стійке положення на ринку Білорусі. Таким чином можна зробити висновок, що у зв'язку з великою кількістю підприємств на ринку дверей, високою конкуренцією необхідно поставляти на ринок тільки якісну конкурентоспроможну продукцію, використовувати тільки сучасні технології, і постійно розширювати асортимент своєї продукції. br/>
3. Обгрунтування перспективної стратегії розвитку організації
Підприємство В«ДверМастерВ», визначаючи шляхи подальшого розвитку реалізує стратегію диференціації або індивідуалізації продукції. Ця стратегія передбачає ретельне вивчення ринкового попиту, виявлення споживчих властивостей товарів, які є цінними для покупців. p align="justify"> Ключовим методом реалізації стратегії диференціації є створення цінності для покупця таким шляхом, щоб він був не доступний для конкурентів.
Існують три підходи до створення купівельної цінності продукту:
надання продукції таких властивостей, які знижують загальні витрати споживача на її використання (економічність, кількість обслуговуючого персоналу, багатофункціональність, гарантійні зобов'язання, вартість);
надання продукції таких властивостей, які підвищують експлуатаційні характеристики товару (термін служби, потужність, можливість модернізації);
наділення продукції властивостями і якостями які підвищують неекономічне задоволення споживача (дизайн, колір, оригінальність, комфортабельність);
Реалізація цієї стратегії дозволяє компанії:
отримати додаткову до ціни за індивідуалізовані характеристики своєї продукції, але це можливо тільки тоді, коли реальна і усвідомлена цінності збігаються, що забезпечується ефективною рекламою та комунікаційної діяльністю.
збільшити обсяг продажів за рахунок додаткових груп покупців.
Прагнення здійснити диференціацію ...
