вання проводиться, по можливості, з використанням кептивної та/або уповноваженою страховою/перестрахувальної компанії, або на тендерній основі;
при розміщенні ризиків на міжнародних ринках перестрахування використовуються перестрахувальники з належним рівнем фінансової надійності відповідно до оцінки визнаних міжнародних рейтингових агентств на базі міжнародних умов, загальноприйнятих у нафтогазовій індустрії, за умови використання адекватного рівня застосовуваних франшиз;
мінімізація ризику втрати ліквідності в короткостроковій перспективі;
планування створення цільових фондів на покриття ризиків, розвиток бізнесу;
підтримання ефективної з податкової точки зору холдингової структури групи з розподілом функцій і завдань між компаніями/бізнес одиницями групи;
наявність системи контролю за цільовим використанням коштів на рівні ТПП та визначення ліміту фінансової відповідальності ТПП.
. Моніторинг. p align="justify"> Моніторинг охоплює три основні області:
контроль ефективності;
контроль ризиків;
контроль виконання процедур управління фінансами.
Контроль ефективності реалізується у вигляді процедури зіставлення значень фактично досягнутих параметрів з їх раніше запланованим рівнем, з конкурентним рівнем, з рівнем минулих періодів у співставних умовах. При необхідності проводиться декомпозиція і виявляються фактори, що впливають на досягнення встановлених ключових показників діяльності (далі ККД). p align="justify"> Контроль ризиків забезпечує виконання приписаних процедур в повному обсязі і функціонування всіх систем контролю на належному рівні. Якісний моніторинг допомагає відслідковувати статус поточного ризику, визначити, чи досягнуто бажаний результат від впровадження тих чи інших заходів в області управління ризиками, зібрана чи достатня інформація для прийняття рішень і чи була інформація, підготовлена ​​власниками ризику, використана для зниження ступеня ризику на підприємстві. Процес моніторингу повинен також давати інформацію про та ефективності управління ризиками, яка визначається шляхом порівняння вартості керуючих заходів та зміни величини очікуваного збитку. Контроль виконання процедур управління фінансами реалізується у вигляді регулярних процедур перевірок, у тому числі виїзних перевірок у ТПП, через аналіз зауважень, виявлених в ході проведення внутрішнього аудиту. p align="justify"> Таким чином, під фінансовою політикою підприємства можна розуміти сукупність заходів щодо цілеспрямованого формування, організації та використання фінансів для досягнення цілей підприємства.
Фінансова політика - це пошук балансу, оптимального на даний момент співвідношення декількох напрямків розвитку та вибір найбільш ефективних методів і механізмів їх досягнення.
