ремонтувати спорядження; види допомоги, яка може бути надана, коли і як просити про неї; відносини з місцевими та загальнодержавними інспекціями. p align="justify">. Процедури, правила, розпорядження: правила, характерні тільки для даного виду роботи або даного підрозділу; поведінку в разі аварій; правила техніки безпеки; інформування про нещасні випадки і небезпеки; гігієнічні стандарти; охорона і проблеми, пов'язані з крадіжками; відносини з працівниками, що не належними до даного підрозділу (наприклад, водіями); їжа, куріння і т.п. на робочому місці; винос речей з підрозділу; контроль за порушеннями; оформлення відомостей; перекури, перерви; обід; телефонні переговори особистого характеру в робочий час; використання обладнання; контроль і оцінка виконання і т.д.
. Огляд підрозділи: кімнати відпочинку та душові; кнопка пожежної тривоги та пожежної станції; години роботи; шафки (для переодягання); виходи і входи; вода для пиття та умивальники; приміщення технічного обслуговування; відділення охорони та медичного кабінету; місця для куріння; місця розташування служб даного департаменту; місця надання першої допомоги.
. Представлення співробітників підрозділу. br/>
1.3 Взаємодія працівника і колективу
1.3.1 Питання, що виникають при вивченні проблеми взаємодії працівника і колективу
Проблема взаємодії людини й організації має два рівноправних полюса розгляду. Одна сторона цієї взаємодії - це прагнення організації з максимальною ефективністю використовувати потенціал своїх працівників, створюючи всі умови для найбільш повної віддачі та ефективного розвитку їх потенціалу; інша сторона взаємодії - це сприйняття людиною організації та ту роль, яку вона відіграє в його житті, розуміння того , що вона дає йому, який сенс він вкладає в свою взаємодію з нею.
Встановлення органічного поєднання двох цих сторін взаємодії людини й організації є однією з найважливіших завдань менеджменту, так як воно забезпечує основу ефективного управління організацією. Для того щоб зрозуміти, як будується взаємодія людини з організацією, ми повинні усвідомити:
) у чому суть проблеми взаємодії людини та організації;
) які характеристики особистості визначають поведінку людини в організації;
) які характеристики організаційного оточення впливають на включення людини в діяльність організації.
1.3.2 Проблема встановлення взаємодії людини та організаційного оточення
Робота людини в організації являє собою процес постійного його взаємодії з організаційним оточенням. Найчастіше цей процес є болючим для обох сторін. Налагодити його дуже нелегко. Кожна людина, входячи в нову організацію, стикається з безліччю проблем взаємодії з організаційним о...
