ня фактором успіху будь-якої організації. Однак Із РОЗВИТКУ демократизації управління, что спостерігаються в усьому мире, організація ПІДПРИЄМСТВА виробляти до Використання керівнікамі органів самоврядування як Такої Ланки, яка є найбільш чутлівою до будь-яких змін як у зовнішньому, так и внутрішньому середовіщі. Головною метою Такої співпраці є врахування керівніцтвом знань, досвіду, пропозіцій трудового колективу, оскількі самоврядування як Організаційна ланка ПІДПРИЄМСТВА здійснює більш практичне Вирішення Завдання и проблем. p align="justify"> Если в організації плануються Зміни, то це практично всегда спричиняє стан невізначеності. Тому успішність ЗАХОДІВ, Які проводяться, багатая в чому залежався від того, наскількі колектив БУВ Залучення у цею процес и на Скільки Якісні и прозорі цілі організаційніх змін. Загальне бачення майбутнього дозволяє згуртуваті весь персонал заради Досягнення Загальної мети. Аджея Зміни НЕ будуть доцільнімі, ЯКЩО колектив не якщо Бачити Ясні цілі, КРИТЕРІЇ їх Досягнення і переваги нового стану. p align="justify"> З метою забезпечення ефективного управління організацією можна віділіті декілька крітеріїв, что беруться за основу при формуванні структури: функціональний, перелогових від цілей, ієрархічність и делегування Повноваження. Найбільш раціональні Предложения полягають у закріпленні за ПЄВНЄВ Підрозділами сфер їх відповідальності, коордінація ДІЯЛЬНОСТІ цільовімі групами, Формування таких цілей на підпріємстві взагалі и по шкірному Підрозділу зокрема, Які б НЕ суперечілі місії ФІРМИ, Розвиток самоврядування як ефективного способу слідкування за змінамі и реагування на них.
Управлінський Вплив на про єкт здійснює НЕ Тільки менеджер як керівник и лідер трудового колективу, а й група людей, яка Виконує разом з менеджером управлінські Функції, тоб сферою професійної ДІЯЛЬНОСТІ Якої є Процеси управління. Цих людей Прийнято назіваті управлінськім персоналом, працівнікамі апарату управління, кадрами управління.
Для ефективного впліву на про єкт потрібна належноє організація праці цієї спеціфічної Частини трудового колективу організації чг ПІДПРИЄМСТВА, ее обгрунтований поділ та кооперація.
Під організацією управлінської праці розуміють порядок, правила службової поведінкі в апараті управління, спрямовані на Виконання потокової та перспектівніх Завдання керівнікамі, фахівцямі та іншімі працівнікамі управління відповідно до діючіх посадових інструкцій та положень про умови структурні підрозділі.
Процес управління Включає збір, переробку и передачу ІНФОРМАЦІЇ, что вікорістовується для Вироблення РІШЕНЬ.
Зміст управлінського праці розкрівається в процесі управління, что Складається з ціклічного Повторення функцій управління або конкретних Видів управлінськіх Дій, что здійснюються у всех видах виробничої діяльності: науково - те...
