єю, догляд яких з тих чи інших причин може обернутися для неї катастрофою. Зрозуміло, що беззастережно панувати над такими людьми, особливо колишніми, переважно адміністративними методами просто неможливо. p align="justify"> По-третє, перехід до професійного комплектування збройних сил, поява можливості альтернативної служби, зниження ролі церкви і релігійних обрядів у житті західного суспільства і багаторічне забуття їх у Росії призвели до ослаблення традиції слухняності, що формувалася перш у більшої частини населення, особливо чоловічого.
четверте, мобільність працівників, їх широкі зовнішні зв'язки, легкість доступу до інформації тощо значно полегшують для хороших фахівців пошук нового місця докладання своїх здібностей, що робить їх менш залежними від адміністрації.
У підсумку влада керівників над підлеглими суттєво послаблюється, змінює форми прояву, стає більш гнучкою, а в ряді випадків керівники діляться цією владою з підлеглими.
На закінчення потрібно сказати кілька слів про особисте іміджі керівника. Його складають обстановка кабінету, одяг, зовнішність, поведінка, акуратність, смак і т.п. Все це в певному роді являють собою символи, які повинні відповідати справах і положенню фірми. У службових приміщеннях краще підкреслювати рівність, наприклад у адміністратора стільці розташовувати в ряд, а не один навпроти одного, не завішувати кабінет фотографіями начальства і нагородами. br/>
.2 Лідерство в системі управління
Лідерство виникає там, де є потреба у ініціативних діях. Особа, яка прийняла на себе добровільно більшу відповідальність, ніж наказано посадою, стає неформальним лідером. Лідер також є керівником, але характер його дій інший, ніж у звичайного менеджера-адміністратора. Він не керує, не командує, а веде за собою інших, при цьому вони виступають по відношенню до нього не підлеглими, а послідовниками. p align="justify"> Посада формально створює для керівника необхідні передумови бути лідером колективу, але автоматично таким його не робить. Можна бути першою особою в організації, але не бути фактично лідером, оскільки він не затверджується наказом, а психологічно визнається оточуючими як єдиний, хто здатний забезпечити задоволення їх потреб і показати вихід із здавалося б безвихідних ситуацій. p align="justify"> Існує два типи лідерів:
інструментальний - в ділових відносинах і експресивний - в міжособистісних (зазвичай найбільш шанована людина), який зазвичай згладжує конфлікти, напруга, що підвищує ефективність роботи; в іншому випадку він може стати призвідником асоціальної поведінки. В якості лідерів, як правило, виступають різні люди, але вони більше за інших схильні до співпраці та взаємної підтримки. p align="justify"> Людина, що претендує на місце лідера, повинен психологічно прагнути до переваги і дійсно чомусь перевершувати інших, володіти чітким баченням май...
