гу за багаторічну бездоганну роботу і сліпе підкорення), а також карати. Сьогодні традиція часто входить в суперечність з трудовими цінностями, заохочуючи посередніх людей, найбільш сприйнятливих до неї, генерує презирство до людської індивідуальності, консерватизм і т.п.
Особиста харизма - це привабливість для оточуючих тих або інших особистих якостей та здібностей керівника або його в цілому. Заради можливості отримати схвалення, підтримку і впевненість, бути схожим на нього, перебувати з ним поруч і т.п. слабохарактерні, позбавлені свого В«яВ» люди готові беззастережно виконувати всі його вимоги. Наслідуючи керівнику, виконавець підсвідомо намагається бути схожим на нього, вважаючи, що це принесе додаткову пошану. Але така влада, яку ще називають еталонною, хитке, оскільки грунтується в першу чергу на емоціях, як відомо, дуже мінлива. p align="justify"> Переконаність у необхідності підкорятися і виконувати вимоги відповідної особи, який зумів вселити іншому свою точку зору, вважається найбільш міцною основою влади. Вона робить непотрібними зовнішній контроль і стимулювання, оскільки підлеглий розуміє, що чинити так, як то наказує керівник або вимагають обставини, найбільш розумно і доцільно. Як свідчить історія, заради своїх переконань люди часто готові добровільно жертвувати багато чим, аж до власного життя. Але використання переконання не означає відмови від інших способів впливу. p align="justify"> У той же час переконаність дуже повільно формується і залежить від багатьох суб'єктивних обставин, зокрема морально-психологічного клімату в організації, специфіки останньої, ступеня взаємної довіри підлеглих і керівників, їх культурного і освітнього рівня, спільності їх цілей і т.п.
У міру того як здатності виконавця зближуються із здібностями керівника, у того зростає необхідність шукати з ними співпраці. Людина, початківець співпрацювати з іншими, фактично бере на себе зобов'язання підкорятися існуючим нормам. У рамках співпраці керівник забезпечує підлеглому участь у справах організації, задоволення її потреб в самореалізації. Співпраця дає людям більше свободи і повноважень, але воно довше налагоджується. p align="justify"> Міцність влади і переважання тієї чи іншої її конкретної форми залежить від багатьох обставин, але в цілому має тенденцію до ослаблення. Обумовлено це наступними основними факторами. p align="justify"> По-перше, значно скоротився розрив між керівниками і підлеглими в рівні освіти та кваліфікації. Якщо раніше перевага перших у всіх випадках була незаперечною, то сьогодні підлеглі часто стоять вище своїх керівників у багатьох відношеннях, залишаючи їм формальне перевагу в займаної посади, організаторські здібності чи особистий авторитет. p align="justify"> По-друге, замість колишніх універсальних працівників, замінити яких можна було в будь-який момент, основу організації стали складати вузькі фахівці, що володіють високою, часом унікальною кваліфікаці...
