боку одного з основних акціонерів Мостотрест - ВАТ В«РЖДВ» в рамках реалізації його інвестиційної програми. p align="justify"> Можна виділити наступні ключові фактори успіху в галузі:
В· використання сучасних технологій;
В· позитивна репутація компанії і тривалий досвід роботи;
В· кваліфіковані спеціалісти;
В· отримання тендерів в ключових проектах.
Після проведеного аналізу макросередовища і безпосередніх конкурентів є можна виділити фактороах зовнішнього середовища, які сприятливий і несприятливий вплив на організацію (табл. 6).
Таблиця 6
Сприятливі і несприятливі для організації фактори зовнішнього середовища
№ п/пБлагопріятние фактори (можливості, opportunities) Несприятливі фактори (загрози, threats) 1.Проведение Олімпіади 2014 року в СочіОграніченность спроса2.Государственная поддержкаНеплатежеспособность заказчіков3.Повишеніе ділової культури ведення бізнесаЗадержкі фінансування проектів, які призводять до збільшення термінів реалізації та зниження рентабельності проектов.4.Високіе вхідні бар'єри в отрасльРост цін і процентних ставок5.Развітіе технологійНеобходімость освоєння нових технологій6.Хорошій потенціал зростання стоімості7.Глобалізація
Експерти прогнозують зростання будівельної галузі в довгостроковому аспекті. У звіті компанії Global Construction Perspectives and Oxford Economics, що займається економічним прогнозуванням, йдеться, що до 2020 року прибуток будівельної галузі на світовому ринку збільшиться з 7,5 млрд. дол до 12,7 млрд. дол, що становить 70%.
Що стосується загальних тенденцій розвитку будівельної галузі в Росії, то опитані керівники підприємств та експерти позитивно оцінюють її стан в даний момент. На їх думку, найкращі умови для розвитку будівельних організацій існують і у великих містах, і в столиці особливо. Кон'юнктура ринку та інвестиційний клімат сприятливі, попит на будівництво нових об'єктів зростає. Зворотною стороною зростання є такі проблеми, як підвищення рівня вимог до кваліфікації фахівців (у зв'язку із зміною технологічних процесів, вдосконаленням матеріалів тощо), а також ускладнення завдань, що стоять перед управлінцями: кількість приватних замовлень збільшується, а можливості отримання цих замовлень залежать від уміння вигравати тендери і зберігати конкурентоспроможність на ринку. Таким чином, розвиток будівельної галузі ставить перед її кадрами нові завдання, вирішення яких можливе при продуктивному взаємодії всіх зацікавлених сторін - суспільства, бізнесу і держави. br/>
2. Аналіз внутрішнього середовища ВАТ В«МостотрестВ»
ВАТ В«МостотрестВ» ...
