ленів ради директорів і оцінити потреби в нових керівниках, що володіють необхідною компетенцією у сфері управління ризиками;
рада директорів повинна регулярно аналізувати ефективність свого управління ризиками, знати структуру і статути комітетів і взаємодіяти з менеджерами з питань управління ризиками.
Рада директорів несе відповідальність за кваліфікацію підібраного топ-менеджера. Топ-менеджер, призначений у групу ризик-менеджменту має розглядати дане призначення, як стрибок у кар'єрному зростанні, володіти неординарними інтелектуальні ресурсами, давати керівникам поради і наполягати на своїй точці зору. p align="justify"> Посада старшого ризик-менеджера має займати досвідчений професіонал, безпосередньо підкоряється генеральному директору або головному фінансовому директору і завдяки своєму статусу і авторитету на рівних взаємодіє з керівниками підрозділів. Необхідно чітко визначити посадові обов'язки ризик-менеджера - це розробка стратегії ризиків і контроль за її реалізацією - і строго розмежувати повноваження корпоративного ризик-менеджменту та ризик-менеджерів окремих підрозділів. br/>
Список використаної літератури
. Битви за корпоративний контроль/Промислові відомості. - № 1. - Січень. - 2005. - С. 46 - 51. p align="justify">. Бюлер К., Притч Г. Приборкання ризику. Корпоративний менеджмент [Електронний ресурс]/# "justify">. Гвардіні С., Чекун І. Фінансування злиттів і поглинань в Росії. - М.: Біном, 2006. - С. 56. p align="justify">. Гохан П. Злиття, поглинання і реструктуризація бізнесу. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2004. - С. 325. p align="justify">. Молотніков А. Злиття та поглинання: російський досвід. - М., 2006. - С. 301. p align="justify">. Мері М. Ризик: управління ризиком на рівні топ-менеджерів і рад директорів. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2005. - 234 с. p align="justify">. Рудик Н.Б. методи захисту від ворожого поглинання: Учеб. практич. Посібник. - М.: справа, 2006. с. 11. p align="justify">. Фостер Р. Мистецтво злиттів і поглинань. - М.: Альпіна Бізнес Букс 2006. - С. 15. br/>
