ретні цілі, критерії і стандарти, то оцінити результативність менеджера можна з мінімальними спотвореннями і більш об'єктивно. p align="justify"> І знову відзначимо, що існують очевидні свідчення того, що якщо активно шукати сприяння людей, торкається заходами контролю, то це збільшить взаємна довіра, поліпшить поширення інформації і, таким чином, сприяє підвищенню ефективності системи контролю. Програмно-цільове управління, що розглядається в гол. 10, в даний час також є популярним способом залучення менеджерів до активної участі у процедурі контролю. p align="justify"> Участь співробітників організації Б процедурі контролю може бути цілком ефективним і на самих нижніх рівнях управління. У фірмі з виробництва паперу, відомої одному з авторів, робітників на виробничих лініях навчали основним поняттям бухгалтерської звітності та економіки виробництва з тим, щоб всі вони могли зрозуміти і оцінити важливість виконання встановлених в їх роботі стандартів. Робочим також повідомляли дані про стандарти, встановлених у фірмах-конкурентах, і пояснювали, чому так важливо, щоб вони працювали ефективно і продуктивно. Іноді особливо важливо забезпечити фактичну участь підлеглих у розробці стандартів, хоча це зазвичай є прерогативою менеджера. В одній з робіт показано, що забезпечення участі широкого кола співробітників у виробленні рішень та встановлення цілей при формуванні бюджету сприяло інтенсивнішому залученню співробітників в діяльність цієї організації і прагненню колективу досягти загальних цілей організації. p align="justify"> За останні роки досягнуто дуже великі успіхи з розповсюдження інформації, що має виключно кількісний характер. Зараз менеджер має можливість отримати важливу інформацію в синтезованому вигляді з уже проведеними необхідними сопоставлениями майже в момент надходження вихідних даних. Деякі фахівці вважають, що нові засоби обробки контрольної інформації з виключно високою швидкістю відкривають сьогодні можливості створення гігантських організацій. Звичайно, сьогодні немає жодної великої організації, в якій для цілей контролю не використовувалися б комп'ютери. Більш детально ми розглянемо ці нові інформаційно-керуючі системи в наступних розділах. br/>
Список літератури
. В«Основи менеджментуВ». М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі. Copyright В© 1988 by Harper & Row, Publishers, Inc. В© Переклад на російську мову, вступна стаття, оформлення Видавництво В«ДелоВ», 1992
2. <
. <
. Керівництво до зводу знань з управління проектами (Четверте видання). Стандарт PMBoK. br/>
