ро низьку ймовірність швидкого банкрутства В«ПфайзерВ». p align="justify"> На підприємстві в плані фінансової роботи задіяні різні фахівці, але в основному за це відповідає рада директорів, який проводить наради з главами всіх відділів компанії.
До основних напрямів розробки фінансової політики підприємства належать:
аналіз фінансово - економічного стану підприємства;
розробка облікової і податкової політики;
вироблення кредитної політики підприємства;
управління оборотними коштами, кредиторської та дебіторської заборгованістю;
управління витратами, включаючи вибір амортизаційної політики;
вибір дивідендної політики.
Висновки
Відповідно до проведеного аналізу компанія знаходиться в хорошому положенні. Ймовірності банкрутства немає. p align="justify"> При цьому компанія розвивається і необхідні різні заходи з розвитку компанії. Нижче нами буде розглянуто порядок прийняття інвестиційних рішень з розвитку В«ПфайзерВ». p align="justify"> Для досягнення поставлених цілей у процесі аналізу фінансових результатів ТОВ В«ПфайзерВ» вирішуються такі завдання (у нашому випадку це збільшення рентабельності продажів):
розробка інформаційного механізму аналізу фінансових результатів, що дозволяє своєчасно отримувати достовірну і повну інформацію для його проведення в різних напрямках і відповідних рівнях, аспектах і розрізах;
аналіз впливу на фінансові результати інфляційних процесів в економіці та змін до нормативно-законодавчих актах в області формування витрат і фінансових результатів підприємства;
виявлення факторів, що вплинули на величину прибутку, і резервів її підвищення;
аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу виробництва і прибутку з метою максимізації її величини;
аналіз використання прибутку;
прогнозування фінансових результатів і розробка заходів по їх досягненню.
Глава III. Аналіз діючої системи управління персоналом організації
Організаційна структура компанії в Москві представлена ​​генеральним директором, котрому підпорядковуються директори всіх департаментів. У кожного департаменту є асистент відділу (позаштатний співробітник). Весь адміністративний персонал (асистенти, помічники керівників, 2 секретаря на ресепшн, водії та прибиральниці) - позаштатні співробітники. Вони працюють в кадровому агентстві - ТОВ "Коулмен-Кадрові послуги). У додатку 1 перераховані основні департаменти компанії. Розглянемо їх функції. br/>
Таблиця 3.1 - Основні характеристики режимів управління в В«ПфайзерВ»
ХарактерістікаОператівное управленіеУровень проявленіяСтратегіческое управленіеУровень проявленіяКультура фірмового поведеніяОріентірована наЗначітель-нийОріентірована на стратегію (гнучкість) СлабийУспех визначається агресивністю в конкуренції і ефективністю в проізводствеСредній Успіх визначається винахідливістю, створенням нових можливостей, предвидениемСлабыйХарактеристи-ки керуючого ліцаУменіе отримати прибуток, досягти поставленої мети, контролювати подчиненныхСреднийПредпринимательст-во, новаторство, доброзичливе лідирування в коллектівеСлабийОсновние методи управленіяДолгосрочное планування, контрольСреднийСтратегическое планування, управління і контрольСлабийТіповие структури множественниеОтсутст-вуетХарактерісті-каОператівное управленіеУровень проявленіяСтратегіческое управленіеУровень проявленіяДінамічность структури властіДецентралізована, зосереджена в маркетінгеЗначітель-нийСосредоточена в загальному руководствеСлабий
Практично управління будь-якою фірмою має два режими роботи: стратегічне управління та оперативне управління. Їх зіставлення дозволяє зробити висновки, про переважне режимі управління в В«ПфайзерВ» (див. табл. 3.1). p align="justify"> Аналіз даних дозволяє зробити висновок, ч то в компанії переважає оперативний режим управління, спрямований на вирішення поточних завдань.
На організаційний стиль поведінки фірми і систему управління в цілому впливають і багато інших чинників, які реалізуються в реакції фірми на зміни в зовнішньому середовищі. Розрізняють чотири основні реакції:
1. Виробничу - характеризується мінімально необхідним загальним керівництвом, розподілом конкретних обов'язків, фінансовим контролем, мінімізацією витрат, реакцією на цінову конкуренцію, преміюванням за зниження собівартості. Рекомендована структура управління для такого типу поведінки - лінійно-функціональна.
2. Конкурентну - характеризується баланс...
