уванням маркетингу і виробництва, гнучкими ролями в управлінні, довгостроковим плануванням, прагненням забезпечити оптимальний прибуток, модернізувати продукцію, агресивною стратегією збуту, преміюванням за підвищення рентабельності . Рекомендована структура управління для такого типу поведінки - дивізіональна.
. Інноваційну - характеризується нововведеннями в управлінні, системою управління за проектами, швидкою реакцією на зміни, забезпеченням короткострокового потенціалу, розробкою нової продукції, стратегією розширення ринків і впровадження нової продукції, преміюванням за новаторство. Рекомендована структура управління для такого типу поведінки - матрична.
. Підприємницьку - характеризується прогнозуванням змін, формуванням стратегічного портфеля замовлень, стратегічним планування потенціалу, своєчасною реакцією на зміни, забезпеченням довгострокового потенціалу, створенням нових технологій для нову продукцію, розробкою нових маркетингових концепцій, преміювання за підприємництво. Рекомендована структура управління для такого типу поведінки - множинна.
Таблиця 3.2 - Основні характеристики режимів управління В«ПфайзерВ»
КритерииПроизводственныйУровень проявленияПредпринимательскийУровень проявленіяЦеліОптімізація прибыльностиЗначительныйОптимизация потенціалу прібильностіСлабийПуті досягнення целіЕкстраполяція минулих подходовЗначительныйВзаимодействие можливостей отримання прибутку і якостей управленияСлабыйОграниченияПо внутрішнім возможностямЗначительныйПо можливості створити необхідні спеціалізації, сприйняти способи поведеніяСреднійСістема_ стімулірованіяЗа стабільну эффективностьЗначительныйЗа творчість і инициативуСлабыйИнформацияВнутренняя: результати діяльності. Зовнішня: глобальні возможностиЗначительныйВнутренняя: можливість Зовнішня: довгострокові возможностиСлабыйКритерииПроизводственныйУровень проявленияПредпринимательскийУровень проявленіяСтіль руководстваПопулярность; забезпечення єдності подходовСреднійДопущеніе ризику, вміння надихнути на сприйняття измененийСлабыйОргструктураСтабильная або розширюється, економія в масштабах виробництва, слабка ув'язка різних видів деятельностиЗначительныйГибкая, з проблем, що жорстка ув'язка видів деятельностиСлабыйОтношение до ріскуМінімізація ризику, відповідність минулого опытуЗначительныйСознательный ризик, баланс сукупності ризикованих варіантовСлабийПодходи до вирішення управлінських проблемРеакція на виниклу проблему, використання попереднього досвіду з мінімум відхилень від статус-кво, розгляд однієї підходящої альтернативыЗначительныйАктивный пошук можливостей, передбачення проблем, великі відхилення від статус-кво, пошук кращої з багатьох альтернатівСлабий
Для визначення організаційного вигляду В«ПфайзерВ», проаналізуємо крайні стилі організаційної поведінки: виробничий - стиль, орієнтований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки і підприємницький - на безперервне зміна досягнутого стану. (Див. табл. 3.2)
Аналіз даних дозволяє стверджувати, що організаційний стиль поведінки компанії - виробничий, орієнтований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки.
У рамках проведених досліджень автором встановлено, що в В«ПфайзерВ» існує:
- слабка гнучкість оргструктури при змінних умовах;
- ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим;
- наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання фахівцями своїх завдань і обов'язків;
- немає чіткості в просуванні окремих продуктових портфелів, звідси немає зосередженості на постановці конкретних мети і завдань;
- відсутність структури займається підготовкою та навчанням кадрів;
- відсутність підготовки і розвитку своїх внутрішніх кадрів.
Організаційна структура В«ПфайзерВ» являє собою бюрократичну (ієрархічну) структуру і характеризується лінійно-функціональними зв'язками між працівниками апарату управління. p align="justify"> Схема, представлена ​​в Додатку 1, дозволяє зробити висновок, що основу організаційної структури В«ПфайзерВ» становить В«шахтнийВ» принцип побудови з деякими елементами функціональної взаємодії між підрозділами. Управлінський персонал спеціалізується по функціональних підсистемах (дирекція з ЗМУ, дирекція з Онко/Госпа, інформаційно-аналітичний центр, дирекція з маркетингу, фінансова дирекція і т.д.). p align="justify"> Кожна підсистема (підрозділ) аналізованої організаці...
