pan align="justify"> масштаби бізнесу (малий, середній, великий);
В· виробничі та галузеві особливості підприємства (виробництво товарів, послуг, купівля-продаж);
В· характер виробництва (масовий, серійний, одиничний);
В· сфера діяльності фірм (місцевий, національний, зовнішній ринок);
В· рівень механізації та автоматизації управлінських робіт;
В· кваліфікація працівників.
Побудова організаційних структур управління здійснюється з урахуванням наступних принципів:
В· відповідність структури управління цілям і стратегії підприємства;
В· єдність структури і функції управління;
В· первинність функції і вторинність органу управління;
В· раціональне поєднання в структурі управління централізації, спеціалізації та інтеграції функцій управління;
В· співвідносність структури управління з виробничою структурою підприємства;
В· комплексна ув'язка в структурі управління всіх видів діяльності;
В· відповідність системи збору та обробки інформації організаційній структурі управління.
При проектуванні структури управління необхідно дотримуватися наступне основне правило: залучати найменше число рівнів управління і створювати найкоротшу ланцюг команд.
ВАТ В«РостсільмашВ» на даний момент застосовується лінійний-штабну організаційну структуру управління. Лінійно-штабна структура включає в себе підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими-небудь нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, перш за все, функцій стратегічного планування та аналізу. У іншому ця структура відповідає лінійної. Так, штаби виконують попередній аналіз надходить від нижніх ешелонів інформації, готують по ній аналітичні звіти та огляди, розробляють проекти наказів та розпоряджень. Крім того, штаби ліквідують один з найважливіших недоліків звичайної лінійної структури, здійснюючи тактичної і стратегічне планування діяльності в рамках своєї служби. p align="justify"> Переваги лінійно-штабної структури управління підприємством:
В· більш глибока, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;
В· деяка розвантаження вищих керівників;
В· можливість залучення зовнішніх фахівців та експертів;
В· при наділення штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективних органічним структурам управління.
Недоліки лінійно-штабної структури управління;
В· недостатньо чіткий розподіл відповідальності, так як особи, які готують рішення, не бере участі у його виконанні;
В· тенденцію до надмірної централізації управління.
Лінійно-штабна структура управління може бути хорошою проміжним ступенем при переході від лінійної структури до більш ефективним. Структура дозволяє, правда в обмежених межах, втілювати ідеї сучасної філософії якості.
Такий вид організаційної структури є розвитком лінійної і покликаний ліквідувати один з її недоліків, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування.
2.2 Структура і функцій апарату управління підприємства
Лінійно-штабна структура управління ВАТ В«РостсільмашВ» представлена ​​в схематичному вигляді на малюнку 1
Рисунок 1 - Організаційна структура управління підприємством
В
На структурі управління наочно представлено, що найбільшими
повноваженнями на підприємстві має генеральний директор, ключовими функціями якого є здійснення керівництва фінансовою та господарською діяльністю Товариства відповідно до Статуту Товариства, забезпечення безперебійного функціонування компанії, представлення та захист інтересів компанії, ліквідація неприбуткових напрямів діяльності компаній, мотивація і напря...
