одично будуть здійснюватися профілактичні заходи, які усувають накопичуються несприятливі зміни та (або) розвивають ті зміни, що сприятливо впливають на підприємство.
При цьому слід враховувати, що якщо економіка будь-якої країни після економічної кризи рано чи пізно неминуче приходить до стану рівноваги і дозволяє більшу частину своїх проблем, то підприємству може не вистачити ресурсів для оптимізації своєї діяльності. У зв'язку з цим під економічною кризою на підприємстві слід розуміти стан підприємства, коли воно змушене здійснювати значні зміни у своїй діяльності для збереження фінансового становища, пристосування до постійно мінливих ринкових умов. На підприємстві економічна криза може закінчитися або оптимізацією діяльності, або банкрутством.
Після вивчення всіх розглянутих точок зору про сутність кризових явищ в економіці стає очевидним, що економічна криза являє собою один з елементів механізму саморегуляції економіки. Кризою не просто визначається завершення якої стратегії підприємства, життєвого циклу товару, терміну служби устаткування і т.п., а подається сигнал керівництву підприємства про необхідність заміни стратегії, виробленого товару, обладнання тощо
Таким чином, кризою створюються умови для відновлення виробничого апарату, безперервного спостереження за кон'юнктурою ринку, постійного розвитку управлінської та фінансової діяльності на підприємстві. Це в свою чергу призводить до регулярного оновлення основного капіталу і вдосконаленню управління підприємствами в масштабі всієї економіки.
1.2 Управління в кризових ситуаціях
Одним з основних елементів підготовки до потенційного кризі є інформірованіео ризиках. Громадськість повинна бути підготовлена ??до кризової ситуації, тому що зачіпаються її інтереси (особливо коли мова йде про інформаційну політику органів державної влади, хоча до приватних компаній у ряді випадків це відноситься не меншою мірою).
Наприклад, держава повинна проінформувати населення районів, де присутня підвищена небезпека природних катастроф, про наявність загрози і тих діях, які необхідно вжити. Те ж саме стосується загрози терористичної атаки або будь-який інший потенційної небезпеки. Правильно вибудувана комунікація з зовнішньою аудиторією на попередньому етапі дозволяє не тільки зменшити наслідки кризи, але й запобігти шок і хаос, що виникають в інформаційному вакуумі і важко піддаються контролю. Результатом же відкритої політики стає довіру до організації в разі кризи.
Важливою складовою попередньої підготовки є створення антикризового плану, наявність якого дозволить оперативно діяти у разі виникнення кризи. Необхідно, щоб він включав в себе не тільки набір заходів з подолання кризи, але і конкретну інформацію: списки необхідних контактів і каналів комунікації. Обов'язково повинні бути чітко описані принципи взаємодії з урядовими, громадськими та іншими зацікавленими організаціями.
Керівництво повинно мати доступ до плану і бути підготовлено до його реалізації. Важливо, щоб план був не просто PR-документом, а прямим керівництвом до дії для всієї організації, який необхідно постійно модифікувати з урахуванням змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі. З цієї причини необхідно, щоб він був затверджений і підписаний вищими посадовими особами. Особливо це...
