tify">
3. ДІАГНОСТИКА СТАНУ ТОВ «МС» .1 Аналіз галузі
Доцільно скласти «портрет» галузі за характеристиками і потім його проаналізувати. Для цього в таблиці наведено дані по стратегічної можливості окремих економічних характеристик.
Таблиця 6 - Стратегічна можливість економічних характеристик
ХарактеристикаСтратегическое значеніеРазмери ринкаМалие ринки не мають тенденції залучати великих / нових конкурентів; великі часто приваблюють інтереси корпорацій, що бажають придбати компанії з метою зміцнення конкурентних позицій у привабливих отраслях.Рост розмірів ринкаБистрий зростання викликає нові вступу; уповільнення росту збільшує суперництво і відсічення слабких конкурентов.Ізбиток або дефіцит виробничих мощностейІзбиток підвищує витрати і знижує рівень прибутку, недолік веде до протилежної тенденціі.Прібильность в отрасліВисокопрібильние галузі приваблюють нові входи, умови депресії заохочують виход.Барьери входу / виходаВисокіе бар'єри захищають позиції прибутку існуючих фірм , низькі роблять їх уразливими до входу нових.Товар доріг для покупателейБольшінство покупців будуть купувати за нижчою цене.Стандартізованние товариПокупателі можуть легко переключатися від продавця до продавцу.Бистрие зміни технологііВозрастает різко: інвестиції в технологію й устаткування можуть не окупитися з-за старіння последніх.Требованія до капіталуБольшіе вимоги роблять рішення в інвестиціях критичними, важливим стає момент інвестування, зростають бар'єри для входу і виходаВертікальная інтеграціяРастут вимоги до капіталу; часто росте конкурентна диференціація та диференціація вартості між фірмами різного ступеня інтеграціі.Економія на масштабеУвелічівает обсяг і розміри ринку, необхідні при цінової конкуренціі.Бистрое оновлення товараСокращеніе ЖЦ товару.
На основі даної таблиці можна зробити наступний висновок, що відповідно до розміру ринку даної фірми поява нових і сильних конкурентів малоймовірно, ТОВ «МС» виглядає виїгришней за рахунок більш низьких цін на свою продукцію при високій якості свого товару. Життєвий цикл товару досить довгий для оптимального розвитку фірми. Дана галузь є комерційно прибутковою, але за рахунок непростого виходу на ринок нових компаній загроза появи нових конкурентів для ТОВ «МС» невисока.
.2 Аналіз конкурентних сил, що діють на ТОВ «МС»
Цей аналіз робиться з метою ідентифікувати сприятливі можливості і небезпеки, з якими може зустрітися фірма в галузі.
Портер запропонував для цього модель п'яти сил.
Він аргументував цю модель тим, чим вище тиск цих сил, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил створює сприятливі можливості для компанії. Компанія, змінивши свою стратегію, може впливати на ці сили на свою користь.
а) Ризик входу потенційних конкурентів (перша сила Портера) ймовірність появи нових конкурентів низька, через високі бар'єрів входу в галузь:
Лояльність до торгової марки покупців (що входять компанії повинні перекрити це значними інвестиціями); - Абсолютна перевага по витратах (більш низькі витрати забезпечують існуючим компаніям переваги, які важко досягти новим компаніям);
Економія н...
