а масштабі (це перевага асоціюється з великими компаніями). Воно пов'язане зі зниженням витрат при великому закуп товару, знижками при великих закупівлі товару.
б) Другий конкурентної силою по Портеру є суперництво існуючих в галузі кампаній. Конкуренція в галузі дуже висока, це складається через:
високої кількості конкурентів представлених в галузі,
повільного зростання ринку послуг,
сильної цінової боротьби,
прагнення основних конкурентів збільшити свою частку ринку.
в) Третьої Портеровской силою є можливість покупців «торгуватися». Вона надає загрозу тиску на ціни через потреб у кращих якостях або сервісі. Слабкі покупці, навпаки, допускають зростання цін і підвищення прибутку.
Ринкова влада покупців нижче середньої, це пов'язано з тим, що ТОВ «МС» виконує майже всю номенклатурну позицію товарів, яка вже існує в галузі. Всі інші організації в сукупності не пропонують 100% номенклатурну позицію.
г) Четвертої конкурентної силою виступає тиск з боку постачальників. Воно полягає в їх загрозу підняти ціни, змушуючи компанії знизити кількість послуг, що поставляються, а отже і прибуток. Альтернативно - слабкі постачальники дають можливість знизити ціни на їх продукцію і вимагати більш високої якості.
Влада постачальників висока, це позначається через те, що на ТОВ «МС» не існує альтернативних постачальників, до яких можна звернутися, у випадку, якщо основні постачальники не будуть задовольняти інтереси підприємства.
д) П'ятої конкурентної силою є загроза появи замінюють послуг. Існування повністю замінюють послуг становить серйозну конкурентну загрозу, обмежує ціни компанії та її прибутковість.
У товару, реалізованого ТОВ «МС» існують товари замінники на ринку.
Аналіз впливу на галузь 5 сил Портера можна представити у графічному вигляді.
Малюнок 1 - ТОВ «МС» може відобразити загрози з боку конкурентів.
.3 Аналіз конкурентів
У даній галузі працює велика кількість підприємств, але дійсну конкуренцію ТОВ «МС» складають лише 3 підприємства. Аналіз конкурентів простіше призвести у вигляді таблиці. У таблиці 7 визначено основні положення і стратегії конкурентів.
Таблиця 7 - Аналіз конкурентів
Фірма-конкурентКонкурентное положеніеДоля на ринкеСтратегіческое положеніеКонкурентная стратегія1) ТОВ «ТБМ» Прагне до зміни своєї ринкової ніші, увійшовши до групи лідеровРасшіреніе шляхом внутрішнього зростання і пріобретенійСочетаніе оборонного і наступального поведеніяУпор на географічну ринкову нішу2) ТОВ «Європром» Середнє положення, прагне обійти «ТБМ» Розширення шляхом слиянияКонсервативноеСтремится до лідерства в іздержках3) ТОВ «Європласт» Прагне до зміни своєї ринкової ніші, увійшовши до групи лідеровРасшіреніе шляхом злиття та спільного ростаНаступательноеСтремление до індивідуалізації работ4) ІП Круглов С.А.Прочное в русі, прагне бути домінуючим лідеромАгрессівное розширення шляхом придбання та ростаНаступательноеСтратегия найкращою вартості, шляхом зниження витрат
З таблиці видно, що підприємства мають різні позиції на ринку, але ...
