ацювало посилено, щоб у його роботі було якомога менше провалів і невдач, необхідно, щоб чітко і правильно скопійована структура штату підприємства.
Ознайомившись зі структурою апарату торгового підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері» і питанням, пов'язаним з чисельністю працівників, можна сказати, що організація структури апарату знаходиться на належному рівні.
Структура апарату відповідає функціональному змісту процесу управління підприємством, забезпечує планомірний розвиток керованої системи. Завдяки динамічній роботі керівництва, спираючись на необхідну документацію, забезпечуються чіткі розмежування обов'язків і відповідальностей кожного працівника
Організаційна структура характеризується тим, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник-единоначальник, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління. Ця структура базується на вертикальному розподілі управлінської праці і призводить до управління по рівнях, що дозволяє швидко і оперативно приймати рішення і забезпечувати їх виконання, не вдаючись до систем стимулів і мотивацій, сприяє підвищенню відповідальності керівника за ефективність роботи очолюваного ним ланки. Разом з тим лінійна структура управління має ряд мінусів, один з них - недостатня компетентність окремих керівників.
погоджувальних повноваженнями називають повноваження, при яких необхідно лінійному керівництву обговорювати відповідні дії з штабним апаратом, перш, ніж зробити будь-які дії або представити їх вищому керівництву.
Однак, лінійні керівники не зобов'язані дотримуватися рекомендацій штабного апарату.
погоджувальних повноваженнями в магазині володіє головний бухгалтер.
Паралельні повноваження застосовуються для контролю фінансових витрат. Їх мета - встановлення системи контролю для врівноваження влади та запобігання помилок.
Функціональні повноваження - апарат, що володіє ними, може, як запропонувати, так і заборонити якісь дії в області своєї компетенції. Кількість рівнів управління тісно пов'язане з можливістю ефективного здійснення лінійних і функціональних зв'язків в організації. У ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері» функціональними повноваженнями володіє директор, головний бухгалтер, фахівець по роботі з клієнтами, адміністратор
Принцип єдності підпорядкування полягає в тому, що працівник повинен отримувати розпорядження, що відноситься до виконуваної роботи, тільки від одного начальника. Права і відповідальність вищестоящого керівника поглинають тільки частину прав і відповідальності нижчестоящого керівника. Дія цієї системи призводить до ослаблення функціональних прав, але відрізняється високою чіткістю у фіксації прав і відповідальності керівника кожного рівня.
У ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері» директор може віддавати накази і стежити за їх виконанням тільки фахівцеві по роботі з клієнтами та адміністратору. А вони в свою чергу віддають накази: адміністратор - продавцям, касирам торгового залу, прибиральникові і т.д.
Делегування повноважень - передача прав і повноважень для вирішення поставлених завдань зверху вниз, тобто особі яка бере на себе відповідальність за їх виконання. У ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері» переважає вид обмеженого делегування. Підлеглий разом з кер...
