ної можливості відкласти виплату більш ніж на один рік незалежно від того, коли очікується погашення зобов'язання.
Облік витрат і податків, пов'язаних з планами винагороди співробітників:
Податки, що відносяться до планів винагороди співробітників, необхідно враховувати в залежності від їх характеру або у складі доходів за активами плану, або в розрахунку зобов'язання за планом. Витрати на управління інвестиціями необхідно відображати у складі доходів за активами плану; інші витрати на управління планом винагороди співробітників слід відносити на витрати в тому періоді, коли вони були понесені. На практиці це може призвести до більш однаковому обліку, але, в той же час, може ускладнити актуарні розрахунки.
Вихідні посібники:
Будь-яке винагороду, за яким виникає зобов'язання з надання послуг у майбутньому, не є вихідною допомогою. Дана зміна призведе до скорочення видів винагород, що задовольняють визначенню вихідної допомоги. Зобов'язання з виплати вихідної допомоги зізнається в тому випадку, якщо компанія більше не має можливості скасувати пропоноване вихідна допомога або якщо компанія визнає всі відповідні витрати з реструктуризації. Ця зміна може привести до відстрочення у визнанні добровільно прийнятих на себе зобов'язань по виплаті вихідної допомоги.
Характеристики поділу ризиків або витрат:
Оцінка зобов'язань повинна відображати економічну сутність договірних відносин, якщо ризик роботодавця обмежений і якщо роботодавець може використовувати внески працівників для покриття виниклого дефіциту плану. У деяких випадках це може призвести до зменшення зобов'язання за планом із встановленими виплатами. Для визначення економічної сутності таких договірних відносин буде потрібно застосування суджень, а також розкриття значного обсягу інформації.
Для кого це може бути застосовано?
Дані зміни торкнуться більшість компаній, що застосовують МСФЗ (IAS) 19. Дані поправки можуть призвести до значної зміни ряду показників діяльності, у тому числі показників EBITDA, прибутку на акцію і коефіцієнта на основі показників бухгалтерського балансу, що характеризують результати діяльності компанії. Крім того, може значно збільшитися обсяг інформації, що розкривається.
Що необхідно зробити таким компаніям?
Керівництву слід визначити, який вплив матиме переглянутий стандарт, і, зокрема, які зміни відбудуться в класифікації виплат та їх поданні до фінансової звітності. Керівництво має проаналізувати вплив змін на поточні програми винагороди співробітників і потреба у впровадженні додаткових процесів для збору інформації, необхідної для виконання нових вимог про розкриття інформації.
Керівництво також повинно розглянути залишаються згідно МСФЗ (IAS) 19 можливості (включаючи можливість, дострокового застосування), потенційний вплив даних змін на основні показники, що характеризують результати діяльності компанії, а також способи інформування аналітиків та інших користувачів фінансової звітності про вплив цих змін на компанію.
4. Виняток для умов гіперінфляції і скасування фіксованих дат - зміна до МСФЗ (IFRS) 1
Правління КМСФО внесло дві зміни у МСФЗ (IFRS) 1, «Перше засто...
