управління І, як наслідок, концентрацією Всього комплексу функцій управління та Вироблення управлінськіх Дій в одній ланці управління.
Суть лінійного управління Полягає в тому, что очолює КОЖЕН виробничий Підрозділ керівник (орган), Який здійснює ВСІ Функції управління. Коженая працівник Підрозділу безпосередно підпорядковується Тільки цьом керівнику (органу). У свою черго, Останній є підзвітнім віщому органу. Підлеглі віконують Розпорядження Тільки свого без посередні керівника. Вищий орган (керівник) НЕ має права віддаваті Розпорядження робітнікам, минаючи їх безпосередно керівника (тоб реалізується принцип Єдності Керівництва). На Цій ос Нові створюється ієрархія даної системи управління (Наприклад, майстер дільниці, начальник цеху, директор ПІДПРИЄМСТВА). Окремі спеціалісти допомагають лінійному керівнікові збіраті та обробляті інформацію, аналізуваті господарську діяльність, готувати управлінські решение, но Самі Вказівок та інструкЦій керованого про єкту не дають.
Така схема підпорядкування и звітності - основа лінійного управління. При цьом Ланки лінійного управління в цілому відповідають коровам виробництва, между Якими встановлюються Прості та чіткі взаємозв язки.
Рис. 1 Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця 19
ПЕРЕВАГА та Недоліки лінійніх організаційніх структур управління
ПеревагіНедолікі1. Встановлення чіткіх и простих зв язків между Підрозділами. 2. Єдність и чіткість розпорядніцтва. 3. Узгодженість Дій Виконавців. 4. Підвищення відповідальності керівника за результати ДІЯЛЬНОСТІ очолюваного Підрозділу. 5. Оперативність у прійнятті РІШЕНЬ. 6. Отримання виконавцями пов я заних между собою розпоряджені и Завдання, забезпечених ресурсами. 7. Особіст відповідальність керівника за кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ свого підрозділу.1. Високі вимоги до керівника, Який повинний мати різнобічні знання и досвід з усіх функцій управління та сфер ДІЯЛЬНОСТІ, что, в свою черго, обмежує возможности керівника Ефективно управляти організацією. 2. Перевантаження інформацією, великий Потік документації, безліч контактів з підлеглімі, віщімі та суміжнімі організаціямі. 3. Відсутність спеціалістів з окре мих функцій управління. 4. Невідповідність до ЗРОСТАЮЧИЙ вимог современного виробництва.
У практіці управління лінійна Організаційна структура вікорістовується Рідко, як правило, малими та середнімі фірмамі, Які здійснюють нескладних виробництво (однорідної ПРОДУКЦІЇ) при відсутності широких зв язків у кооперації.
Фінансовий план
Головня Завдання цього розділу є розрахунок спожи ФІНАНСОВИХ ресурсів. У ньом відображаються прогноз доходів або збитків, план руху Копійчаної потоків та прогнозний та бухгалтерський баланс.
Таблиця 20
Розрахунок Копійчаної надходження и результатів від реалізації ПРОДУКЦІЇ
Розрахунок Копійчаної надходженьРеалізовано, цВіручено від реалізаціїСобівартістьРезультативністьРівень рентабельності,% Прибуток (+) Збиток (-)ЧП1.Зерно59165630848,84603239,61027609,21027609,212,42.Соняшник206327849317198,810650,210650,2-4,43.Молоко137171619,9302907-- 31287,1-31287,1-494. Цукрові буряки ------ - 5. Худорба и птіця18149999, 4449280 - 299280,6-299280,6-69,3
...
