итрати на підтримку обладнання в робочому стані тощо) не змінюються при зміні рівня ділової активності.
Безповоротні витрати - це минулі витрати, які не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Зазвичай вони не враховуються при прийнятті управлінських рішень.
Диктував (уявні) витрати присутні лише в управлінському обліку. Їх додають при прийнятті рішень у випадку обмеженості ресурсів, але в реальності їх може і не бути. Вони характеризують можливості з використання виробничих ресурсів, які або втрачені, або ними жертвують на користь іншого альтернативного рішення, якщо ресурси не обмежені, змінні витрати дорівнюють нулю.
Процес прийняття управлінських рішень передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів. Порівнянні при цьому витрати можна розбити на дві групи: постійні при всіх альтернативних варіантах і змінюються залежно від прийнятого рішення. Витрати, що мають відношення тільки до даної проблеми (що відрізняють одну альтернативу від іншої) називають релевантними. Це ті витрати, величина яких залежатиме від прийнятого рішення. Нерелевантні - ті, які від прийнятого рішення не залежать. Бухгалтер-аналітик, представляючи керівництву вихідну інформацію для вибору оптимального рішення, готує свої звіти таким чином, щоб вони містили тільки релевантну інформацію.
Приростні (інкрементні) витрати - є додатковими і виникають в результаті виготовлення і продажу додаткової партії продукції. Граничні (маржинальні) витрати являють собою додаткові витрати в розрахунку на одиницю продукції. Таким чином, обидві категорії витрат з'являються в результаті виготовлення додаткової продукції, одні з розрахунку на одиницю, а інші - на весь випуск.
Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами, кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції. Неплановані - це витрати, що не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції (втрати від браку, простоїв тощо).
Розглянута вище класифікація витрат не вирішує всіх завдань з контролю за ними. Маючи в своєму розпорядженні відомостями про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими виробничими ділянками (центрами відповідальності). Це завдання можна вирішити, якщо встановити зв'язок витрат і доходів з діями осіб, відповідальних за витрачання ресурсів. Такий підхід в управлінському обліку названий урахуванням витрат за центрами відповідальності, він реалізується на практиці при розподілі витрат на наступні групи:
регульовані і нерегульовані;
контрольовані і неконтрольовані;
ефективні та неефективні.
Регульовані витрати схильні до впливу менеджера центру відповідальності. На нерегульовані він впливати не може. Наприклад, витрати, пов'язані з порушенням технологічної дисципліни в цеху, перебувають у віданні начальника цеху, однак на загальногосподарські витрати він впливати не може, оскільки це прерогатива керівників вищої ланки, для нього ці витрати - нерегульовані.
Контрольовані витрати піддаються контролю з боку суб'єктів управління, а неконтрольовані не залежить від діяльності управлінського персоналу (наприклад, підвищення цін на ресурси...
