а 20% в 2010 році. В цілому по компанії загальна чисельність працівників відносно 2009 року зменшилася на 445 особи, у тому числі за рахунок промислово-виробничого персоналу - на 439 осіб. На 239 осіб знизилася чисельність робітників.
У 2011 році ситуація починає стабілізуватися. Темп зростання всього персоналу в порівнянні з 2010 роком становить трохи більше 10%, однак, до рівня 2009 року відновлення ще не відбулося. У цілому в порівнянні з 2010 роком збільшилася чисельність всіх категорій, за виключення категорії «інші службовці». Найбільший приріст можна відзначити у фахівців і основних робітників - 17,4% і 14,2% відповідно. Як вже було зазначено, відновлення чисельності до рівня 2009 року не відбулося, але незважаючи на це питома вага фахівців щодо загальної чисельність збільшився порівняно як з 2009, так і з 2010 роком на 0,6% і 1,3% відповідно.
Структура управління представлена ??на малюнку 3.
Умовні позначення:
- ця посада може бути відсутнім, в цьому випадку управління здійснює нижчий рівень.
- ця посада фактично не відноситься в категорії керівників, однак на практиці здійснює лінійне керівництво.
Рисунок 3 - Структура управління
Норма керованості в 2011 році склала 6,7 людини. У різних джерелах оптимальної значення цієї норми коливається переважно від 7 до 12. Так як в досліджуваній організації норма керованості менше норми, можна зробити висновок про те, що в організації існують зайві ланки управління, відповідно необхідно скорочення керівних посад.
Більше половини всього персоналу в 2010 році становили жінки (56,9%), чоловіки - 43,1%. Однак, в 2011 ситуація кардинально змінилася. Сьогодні чоловіки становлять 61,2% від загальної кількості, а жінки - 38,8%. Це пов'язано, в першу чергу, із збільшенням чисельності персоналу в 2011 році за допомогою збільшення числа робітників-відрядників, основну частину яких і становлять чоловіки.
Збереження висококваліфікованого кадрового потенціалу в умовах виходу з фінансової кризи і вирішення пов'язаних з ним організаційних питань на підприємстві стало одним з головних завдань кадрової роботи в 2010-2011 роках. Судити наскільки вдалими були заходи кадрової політики можна, проаналізувавши структуру працівників за рівнем освіти, представлену в таблиці 5.
Таблиця 4 - Структура працівників компанії залежно від рівня освіти
Рівень образованія2010 рік, чел.Удельний вага,% 2011 рік, чел.Удельний вага,% Вища профессіональное51130, 954029,5 Середнє спеціальное30718, 635319,3 Початкове профессіональное1096, 61297,0 Середнє общее66340, 175441,1 Неповне среднее643, 9573,1 Всего1654100, 01833100,0
Як видно з таблиці 4, незважаючи на те, що абсолютна кількість працівників з вищою професійною освітою в порівнянні з 2010 років в 2011 році збільшилося на 29 осіб, питома вага відносно загальної чисельності знизився на 1,4% . У теж час за рахунок зниження питомої ваги в цій категорії відносна кількість працівників збільшилася з таким рівнем освіти, як середня спеціальна, початкову професійну і середню загальну. Також варто відзначити, що всі відхилення питомо...
